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銷售為主的“云煙”來說，如果不盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，將面臨難以為繼的困境。
10年間的兩次沉浮，帶給了“云煙”兩次蛻變，兩次自我超越，
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;合作社無法運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，使得社員心有怨氣，產(chǎn)生退社念頭，嚴(yán)重削弱合作社力量。
以上這些問題是煙葉合作社發(fā)展中較普遍存在的問題，它們嚴(yán)重制約著
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規(guī)章制度加以固化，通過設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)的各項(xiàng)制度，保持和增強(qiáng)“爭”“創(chuàng)”意識，形成你追我趕的局面，使活動(dòng)始終處于引導(dǎo)人、激勵(lì)人、吸引人的狀態(tài)
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受限制的局面？筆者想到了2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)時(shí)許多品牌的事件營銷。
2012年是一個(gè)體育年，回顧這一年全球最熱門的綜合性體育盛會(huì)莫過于四年一度的奧運(yùn)會(huì)，在
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：對于我們廣大零售客戶來講，誠信就是保證店鋪健康發(fā)展的“金鑰匙”，失去了這把“金鑰匙”，我們就很難打開銷售局面，很難在市場立足。記得在超市
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這個(gè)根本，服務(wù)品牌戰(zhàn)略這個(gè)實(shí)際，直接引領(lǐng)客戶、間接帶動(dòng)消費(fèi)者走質(zhì)量型經(jīng)營、健康型消費(fèi)的道路，同時(shí)實(shí)現(xiàn)中國煙草的持續(xù)健康發(fā)展，達(dá)到共贏的局面。為此
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和創(chuàng)造性，在全廠營造出了熱情高漲的良好活動(dòng)氛圍，形成了“全員參與品牌建設(shè)，全員協(xié)同營銷”的良好局面，為“玉溪莊園”決勝高端做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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”代表江西中煙人的誠心、愛心，然后內(nèi)化為“圣”再外化為王。
目前，中國卷煙品牌格局呈現(xiàn)“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特色”三足鼎立的局面，論規(guī)模以“紅塔山”為代表
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中常見的專場，在平時(shí)舉辦的小拍中也屢見不鮮。同時(shí)也逐漸改變了過去“北冷南熱”的局面。
小巧玲瓏、造型別致的鼻煙壺，將玉石、琺瑯、水晶、瑪瑙等與繪畫、雕刻、書法藝術(shù)相結(jié)合
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中常見的專場，在平時(shí)舉辦的小拍中也屢見不鮮。同時(shí)也逐漸改變了過去“北冷南熱”的局面。
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小巧玲瓏、造型別致的鼻煙壺，將玉石、琺瑯、水晶、瑪瑙等與繪畫、雕刻、書法藝術(shù)
