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方式、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等國有企業(yè)改革方面下了很大功夫，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)效益下滑、管理混亂和生產(chǎn)經(jīng)營被動的局面，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。但是
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對企業(yè)文化高度重視并身體力行，必定會鼓動員工紛紛效仿，最后形成一個良好的局面與氛圍。
3、培育者與發(fā)掘者。這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的比較理想的狀態(tài)，也是
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；老板不喜歡你，一定是他不懂得欣賞你……只要有心去找，借口總是有的。
久而久之，就會形成這樣一種局面：每個人都在努力尋找借口來
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒有新意，缺乏上下聯(lián)動的局面；存在重形式、輕實效
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、振奮人心的奮斗史。正如國家局原局長江明在《對煙草行業(yè)改革發(fā)展的一點回憶》一文中的感悟，“煙草行業(yè)的發(fā)展能有今天的這個局面，實屬不易。”近年來，隨著煙草控制、完善
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全員精神面貌，提升經(jīng)營與服務(wù)形象。考核工作不僅要面對營銷隊伍的操作層面，更要深入到管理層，形成上下一盤棋，全局一盤棋的良好局面。
三是要以
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”。只有跳出本地市看本地市，面向全國看本地市，才能不斷開創(chuàng)各項工作新局面，才能更好地推動煙草企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，才能進(jìn)一步通過“做
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一邊要點煙款一邊還要招呼消費者的兩難局面。但是咱們送貨員收款的時候，可一定要提醒零售戶核對卷煙銷售單和銀行卡回單，看看上面的金額是否一致。否則誤刷卡后，要退款
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;形成人人都爭先進(jìn)、爭做貢獻(xiàn)，人人都是人才，都能成才良好局面。
同時鼓勵充滿活力的人才競爭機制，促進(jìn)人才合理流動。不僅讓領(lǐng)導(dǎo)者換崗交流，同時
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和推出力度明顯加大，全行業(yè)新增了不少低焦油卷煙規(guī)格，基本扭轉(zhuǎn)了市場上低焦油卷煙品牌規(guī)格偏少的局面。另一方面商業(yè)企業(yè)加大了對低焦油卷煙的培育力度，積極發(fā)揮消費引導(dǎo)
