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農(nóng)資供應(yīng)商。這樣既能提高貸款效率，又能保證專款專用，幫大伙實(shí)實(shí)在在地解決問題。今年，吉補(bǔ)阿吉不僅是貸款人，還成了貸款小組的擔(dān)保人，
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方，通過大屏幕展示游玩技巧、特色服務(wù)、紅色文化，輔助智能音箱或機(jī)器人，向消費(fèi)者實(shí)時(shí)介紹、宣講當(dāng)?shù)毓适隆⑧l(xiāng)村亮點(diǎn)、店面優(yōu)勢，每日推薦一個(gè)特色品牌或主銷
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;厚植生態(tài)底色，提升發(fā)展成色：與麗水學(xué)院合作開辦300人/場的高校線下培訓(xùn)班，為農(nóng)網(wǎng)客戶提供庫存管理、商品陳列技巧、新零售經(jīng)驗(yàn)等線下教學(xué)；與郵政
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;市值一度超過4000億人民幣。但作為全球最大的電子煙制造商，思摩爾國際龍頭一哥的地位看似穩(wěn)固，今年的日子卻不太好過。其股價(jià)自1月份以來不斷下行，市值已經(jīng)腰斬。這
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，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；精準(zhǔn)預(yù)約，根據(jù)煙站日均收購能力、疫情防控要求，落實(shí)煙葉預(yù)約交售工作，精確到人
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規(guī)范零售終端的著力點(diǎn)。一是要當(dāng)好客戶規(guī)范經(jīng)營的“報(bào)信員”。由于客戶經(jīng)理是直接與客戶打交道的，是煙草商業(yè)企業(yè)與客戶接觸最為直接、最為頻繁的人，能在第一時(shí)間察覺到客戶的變化
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;逐漸形成了以創(chuàng)業(yè)精神為靈魂的“創(chuàng)”文化體系，“以創(chuàng)新求發(fā)展”的價(jià)值觀已經(jīng)成為全體皖南煙葉人的思想和行為自覺。新興產(chǎn)業(yè)拔節(jié)生長科技創(chuàng)新為煙農(nóng)增收插上翅膀。在科技引領(lǐng)煙農(nóng)增收模式引領(lǐng)下
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”一點(diǎn)也不為過。像陳家順這樣的職業(yè)煙農(nóng)也還有很多，他們都把種植烤煙作為家庭全年收入的唯一來源，因此，烤煙是他們一家人最大的希望。這些成績的取得，與
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地區(qū)雞蛋蔬菜價(jià)格不斷上漲，雞蛋漲到了5.3元/斤，大蔥漲到了2.5-2.8元/斤，而往年2元左右的菠菜一下子飆升到10元/斤，讓人咂舌。一天
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識別系統(tǒng)，將煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、文化目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地融為一體，有計(jì)劃、有目標(biāo)，有針對性地組織實(shí)施。二是要堅(jiān)持以人為本，開展文化建設(shè)。人是企業(yè)文化
