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煙草企業(yè)人力、財力、物力等各種資源的使用情況，督促各煙草企業(yè)加強和改進對人、財、物的管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金創(chuàng)造更多
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是卷煙的直接推銷員，一線營銷人員品牌培育再努力也沒辦法直接影響到的廣大的消費者，只有通過客戶去間接的影響到消費者。人的習(xí)慣是可以改變的，消費習(xí)慣同樣是可以改變
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就能買到，而今年羽絨服剛上市時，到專賣店一看，沒有700、800元拿不下來，工資沒漲，物價倒是飛漲起來，真讓人
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云南省煙草公司系統(tǒng)的煙葉、卷煙、專賣、監(jiān)察、科技等五個部門及崗位的職責、目標、流程、標準、績效等都已經(jīng)全面寫實并導(dǎo)入管理運行平臺，涵蓋了420個崗位，5284人
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保障，著力加強學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是“第一資源”。實現(xiàn)卷煙營銷上水平，需要一支思想碣、業(yè)務(wù)強、樂奉獻、善創(chuàng)新的營銷團隊作為重要保障。要通過學(xué)習(xí)
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;體現(xiàn)出呵護健康的消費時尚與人文關(guān)懷。
“云煙（大重九）”是2011年“云煙”品牌最值得讓人期待的超高端產(chǎn)品規(guī)格，是對“大重九”這個歷經(jīng)近90年歷史的經(jīng)典品牌
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煙草行業(yè)同齡人啊，明年可是煙草行業(yè)組建30周年，到時可會有一系列的慶祝活動哦。
小煙卷兒：明年對我非同尋常，還是我參加煙草工作10周年哦
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什么賣什么，從不主動培育品牌；缺乏賬務(wù)管理意識，很少有人清楚賣煙的收入，沒有充分調(diào)動起積極性；贏利水平較低，不懂
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和維護零售客戶利益，讓客戶將我們視為“自己人”。一是幫客戶算好賬。客戶經(jīng)理應(yīng)主動幫助客戶分析品牌經(jīng)營情況，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提高其贏利水平。二是勤打感情牌。感情
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為國家領(lǐng)導(dǎo)人的特供用煙和款待國外友人的國賓禮品。2011年，“中華”品牌商業(yè)銷量和銷售收入將有望突破100萬箱和1000億元，是中國煙草當仁不讓的第一大高端品牌。歷經(jīng)半個世紀
