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，做到有問(wèn)題能夠早發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也能夠得到及時(shí)的自我修正，確保銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的規(guī)范管理工作“事事有人管，處處明責(zé)任”。
第三，
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的育苗隊(duì)，煙站聘請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)，再有隊(duì)長(zhǎng)聘請(qǐng)隊(duì)員，這些人最后有煙草公司統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗，采取走承包經(jīng)營(yíng)的商品化路子，場(chǎng)里水電暢通，
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。假如沒(méi)有透明的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者只好霧里看花，這樣就會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)煙草品牌的信賴(lài)，甚至影響到煙草品牌的市場(chǎng)培育。有人說(shuō)：“人為改變品牌的市場(chǎng)環(huán)境
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位置，基本上和人的眼睛平衡，顧客不需要彎腰或者是抬頭就能直接看到。因此，這個(gè)位置的商品顧客接觸的機(jī)會(huì)也很多，把暢銷(xiāo)商品擺在這個(gè)位置，可以效果實(shí)現(xiàn)動(dòng)
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和信息反饋錄入工作。
（3）在工作考核和定期報(bào)告方面，逐月按時(shí)開(kāi)展，并向市局進(jìn)行呈報(bào)備案資料。在考核方面發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有：有些人
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了不解之緣，從此“愿有飛翔的地方，就有白沙的品牌”成為了廣大白沙人最大的夢(mèng)想。隨后，在“環(huán)太湖”、“賀金鷹”、“舞城運(yùn)”、“慶申奧”、“抗非典”、“頌神五”、“助劉翔
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年度新聞人物（團(tuán)隊(duì)）。
用身邊的事，感動(dòng)身邊的人是行之有效的教育形式。通過(guò)各種形式，采取基層單位和居民廣泛推薦的方式評(píng)選出感動(dòng)企業(yè)的典型人物
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;分析原因，追查責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝制度，處罰事故當(dāng)事人。要完善質(zhì)量自檢、質(zhì)檢和抽檢制度
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;待遇留人，做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，真正體現(xiàn)勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。還要大力弘揚(yáng)敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、追求成功、寬容失敗的創(chuàng)新文化，營(yíng)造保護(hù)創(chuàng)新、支持
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，特別是現(xiàn)在許多年輕人，想吃又怕發(fā)胖，那么，在這種情況下，張老板推出了許多水果味的糕點(diǎn)，既解決了嘴饞，又
