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”，我們的職工不是單獨(dú)的生產(chǎn)個(gè)體，而是一個(gè)涉及方方面面需求的復(fù)合體。我們要建立健全人文關(guān)懷機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)大家庭的氛圍，主要要抓好困難幫扶、工作幫扶
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、經(jīng)營(yíng)模式單一。2021年，孝昌縣煙草專賣局啟動(dòng)“終端建設(shè)提質(zhì)年”行動(dòng)，將青青優(yōu)品超市列為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。客戶經(jīng)理?xiàng)钣卒h帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駐店調(diào)研，發(fā)現(xiàn)店鋪毗鄰茶葉交易市場(chǎng)
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，制定“一店一策”幫扶措施，對(duì)整體布局、商品陳列、終端形象進(jìn)行全面提升，幫助客戶陳列特色出樣區(qū)，運(yùn)用云POS數(shù)據(jù)分析功能，向客戶演示庫(kù)存
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，讓我掌握了不少簡(jiǎn)單的電腦知識(shí)。”李茂生指著墻上掛著的“現(xiàn)代零售終端示范店”牌匾，眼里滿是感激。李鳳丹的幫扶從不是“一刀切”，她知道老李記性不好，特意把
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的貨源穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良，并幫助零售戶爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間。在湖口煙草的大力幫扶下，李娟的店鋪發(fā)生了翻天覆地的變化。原本
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來”的經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制。行業(yè)服務(wù)千條線，零售戶只認(rèn)一根針——毛利率。終端提質(zhì)、數(shù)字賦能、信用監(jiān)管、親情幫扶……這些工作只有最終體現(xiàn)在毛利率上，才算真正“做實(shí)做細(xì)”。正如一位干了20年
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前排起了小隊(duì)，三三兩兩的學(xué)員邊聊天邊消費(fèi)。通過山亭煙草金葉陽(yáng)光服務(wù)支隊(duì)的精準(zhǔn)幫扶，這家小店如今既是客戶的“加油站”，也是便民服務(wù)的“暖心點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)
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）組建了“黨員+專業(yè)技術(shù)員”的“將豐”服務(wù)隊(duì)，重點(diǎn)面向參訓(xùn)煙農(nóng)開展實(shí)踐指導(dǎo)。何先玉成為首批幫扶對(duì)象并成功轉(zhuǎn)型為一名“科學(xué)種植達(dá)人”。何先玉正在給煙苗施肥2024年
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取得了關(guān)鍵性勝利。然而，守護(hù)“金葉子”的責(zé)任依舊任重道遠(yuǎn)。南陽(yáng)煙草已迅速建立起災(zāi)情動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，后續(xù)的病害監(jiān)測(cè)預(yù)警、災(zāi)害保險(xiǎn)理賠、烘烤技術(shù)保障等一系列精細(xì)化、長(zhǎng)效化的幫扶
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著平板走來，屏幕上實(shí)時(shí)更新著顧客動(dòng)線分析。在客戶經(jīng)理駐店幫扶下，劉偉峰將惠豐超市的200多位常客打了標(biāo)簽：戴草帽的老王頭每次購(gòu)物都捎帶孫子的文具，
