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超市的人多，所以生意十分難做。生意再難做也得做下去，因為一家人的吃喝拉撒睡全都指著它呢。為了吸引顧客進店，促進商品銷售，我經(jīng)常舉辦促銷活動。在銷售
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明顯、特色突出”的預(yù)算管理創(chuàng)新之路。
將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做
流程驅(qū)動預(yù)算組織模式創(chuàng)新。為進一步增強業(yè)務(wù)歸口部門預(yù)算管理主體作用，激發(fā)業(yè)務(wù)參與預(yù)算的積極性、主動性，
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往往容易讓人忽略了其內(nèi)在的高成本運做。同時物流浪費也是不可忽視的一部分，究其原因有以下三點：1.基礎(chǔ)物流設(shè)備建設(shè)不完善，要持續(xù)加強完善。2.物流自動化和信息化
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;從而給自己給他人帶來損失。因此，現(xiàn)階段下客戶經(jīng)理一定要加大市場調(diào)研力度、密度、維度，切實圍繞市場需求，做好品牌供應(yīng)。
二是確定供貨品牌。客戶經(jīng)理在進行
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的網(wǎng)格化監(jiān)管，確保了全區(qū)卷煙市場管理責(zé)任到人，監(jiān)管到戶。網(wǎng)格細分后，每個稽查中隊、稽查人員都有自己的“責(zé)任田”，也都可以通過對細分后的“小市場
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維修方面，縣局（營銷部）在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。針對我縣只有一家符合資質(zhì)的汽修廠，采取了單一來源的采購方式，定期
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市公司要求合作社按照1000擔(dān)不低于8人的標準，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實到專業(yè)化分級隊伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理
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，這種煙我們稱之為冷銷煙。雖然說不定什么時候有人來買，但是這種煙我們必須要常備，如果顧客來買我們沒有，就會造成顧客流失，而流失的就不
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，轉(zhuǎn)身就走了。等到幾天后，那種香煙有貨了，可是我卻發(fā)現(xiàn)老王再也不上我的超市了。后來有人告訴我，說我太不會說話了，即使沒有貨，
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71.92萬人口，幾年來，卷煙市場規(guī)模也是穩(wěn)步壯大，2012年市場規(guī)模為28553箱、2013年29950箱、2014年30005箱，市場規(guī)模
