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缺乏特色、POS掃碼工作尚未突破瓶頸、促銷氛圍不濃厚等。2014年下半年長(zhǎng)泰縣分公司將新建設(shè)現(xiàn)代終端客戶約150戶,建設(shè)具有“知識(shí)化、年輕化、信息化、城鎮(zhèn)化、靚麗化”的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶
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;利益同體”為引領(lǐng),緊跟現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展腳步,不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,增強(qiáng)終端客戶服務(wù)的及時(shí)性、便利性、全面性和現(xiàn)代性,不斷滿足客戶
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的宣傳網(wǎng)絡(luò),在載體的多樣性上做文章,將法治文化傳播渠道向科技化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展,解決法治文化“入眼、入耳、入腦、入心”的問(wèn)題。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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人員的聰敏智慧,不斷提高信息獲取能力和審計(jì)信息化構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上,要充分利用現(xiàn)代信息手段,及時(shí)開(kāi)展跨部門(mén)評(píng)價(jià),隨時(shí)征求不同層面干部職工對(duì)內(nèi)
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工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)要通過(guò)信息化手段,加大對(duì)案件備案管理力度,建立有效的案件統(tǒng)計(jì)體系,使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解案件情況,及時(shí)洞察經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理
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,切實(shí)強(qiáng)化許可證管理、專賣信息化、專賣隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)專銷結(jié)合,創(chuàng)新監(jiān)管模式,共同提升市場(chǎng)監(jiān)管效能,確保卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革順利開(kāi)展
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等營(yíng)銷網(wǎng)建工作提供保障。
一是抓群組建設(shè),促進(jìn)客我互動(dòng)。面對(duì)“四網(wǎng)合一”推廣進(jìn)度緩慢的現(xiàn)實(shí)情況,由于受客戶信息化水平低,營(yíng)銷人員宣傳不到位等因素影響
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。內(nèi)管信息化運(yùn)用相對(duì)初淺,系統(tǒng)工具的操作相對(duì)少,影響監(jiān)管效率。
方式方法因素,專賣內(nèi)管處理方法簡(jiǎn)單,方式不靈活,措施力度不夠
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、技術(shù)指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象。煙葉生產(chǎn)信息化管理相對(duì)滯后,煙葉種植和管理主要依靠經(jīng)驗(yàn),信息不完善,缺乏科學(xué)的信息依據(jù),沒(méi)有形成較為系統(tǒng)的信息管理
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,為全過(guò)程、流程化服務(wù)提供信息化支撐。
六是有形象。以XX市公司“智圓行方,以方通責(zé)”的個(gè)性文化為核心,設(shè)計(jì)出“AA”服務(wù)Logo標(biāo)識(shí),制定