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遇到的各種難題。通過這些形式全方位、多層次將上部4—6片煙葉一次性采烤技術(shù)要求宣傳到煙農(nóng)、培訓(xùn)到煙農(nóng)、落實(shí)到田間、落實(shí)到烤房，讓廣大煙農(nóng)正真掌握了此項(xiàng)新技術(shù)，使上部煙葉
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的建立，解決了銀行代扣過程中扣錯、扣重問題和票據(jù)結(jié)算中的資金在途難題。優(yōu)化了結(jié)算流程，方便了財(cái)務(wù)核算，提高了工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和核算
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需求，了解零售客戶反饋的各種信息，例如：了解零售客戶日常銷售遇到難題及消費(fèi)者反映的問題，在力所能及的范圍內(nèi)幫助零售客戶盡快解決問題，
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，突出重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)規(guī)格，保持良好的市場狀態(tài)?！? 煙草企業(yè)品牌發(fā)展要突出特色，破解品牌同質(zhì)化難題，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展上水平。一是要繼續(xù)堅(jiān)持高端引領(lǐng)。實(shí)踐證明
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水平，提高煙葉的質(zhì)量。
后勤保障，全力幫扶解難題。履行政府服務(wù)職能，當(dāng)好煙農(nóng)的勤務(wù)兵。一是協(xié)調(diào)解決煙農(nóng)發(fā)展資金困難問題。由煙草部門為困難煙農(nóng)預(yù)借生產(chǎn)所需肥料
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）”動銷情況的同時，也能夠及時掌握消費(fèi)者的需求變化。通過客戶經(jīng)理不斷收集市場資料，采用多元化的營銷組合策略去面對更多的銷售難題。
（四
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，耕地有機(jī)耕專業(yè)隊(duì)，搬運(yùn)有運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)，以往最頭疼的煙葉病蟲害防治也有人專業(yè)負(fù)責(zé)，“碰到技術(shù)難題，打個電話，
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技術(shù)自主開發(fā)的無線煙包溫濕度管理系統(tǒng)攻克了行業(yè)多年來無法監(jiān)測煙包包芯溫濕度的難題，實(shí)現(xiàn)了原料倉儲全過程智能化管理，體現(xiàn)了物流工作的“感知”和“控制”兩項(xiàng)能力，符合
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的時候，我沒有熱血方剛，而是選擇了“揚(yáng)棄”，也可以說是暫時放棄。就似一個難題突擊，我們回避焦點(diǎn)問題，不是回避問題的核心，
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養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，為我們村的養(yǎng)老問題解決了后顧之憂，今年的惠農(nóng)政策真多啊，煙葉價(jià)格提高了，補(bǔ)貼也提高了，還幫我們解決養(yǎng)老醫(yī)療難題
