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公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過(guò)程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績(jī)效管理
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他” 、“粽情粽意.好禮相送”主題駐店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)，幫助客戶消化純雅狼庫(kù)存，提振銷(xiāo)售信心。1-5月累計(jì)開(kāi)展30場(chǎng)駐店助銷(xiāo)活動(dòng)，駐店人數(shù)達(dá)到270人次，
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，世界上沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家或民族是可以完全依賴外部力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展強(qiáng)大和振興的。作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)也概莫能外。行業(yè)成立三十多年來(lái)，積極學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，通過(guò)做結(jié)合
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的引領(lǐng)，維護(hù)誠(chéng)實(shí)守信的政府形象，也是對(duì)防治污染、保護(hù)環(huán)境的實(shí)踐，更是對(duì)人類身心健康的有力保護(hù)。可是一部分人就走進(jìn)了狹隘、偏激認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，他們片面地
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和煙農(nóng)一下子不適應(yīng)，難以接受。他們的認(rèn)識(shí)和想法頗多：有人認(rèn)為這是煙草公司故意卡價(jià)、卡級(jí)；有的認(rèn)為煙葉多了，過(guò)剩了，供過(guò)于求
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識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更談不上采取有效的防范和控制措施。如稽查隊(duì)在查處卷煙案件時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違反《煙草專賣(mài)行政處罰程序規(guī)定》的情形：未向當(dāng)事人或者有關(guān)人員出示證件、未將先行
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行政許可，咱們稽查中隊(duì)都不能一個(gè)人、一個(gè)中隊(duì)在戰(zhàn)斗。作為一個(gè)稽查中隊(duì)長(zhǎng)，我們要發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，縱橫聯(lián)合，發(fā)動(dòng)本單位、兄弟單位以及相關(guān)職能部門(mén)
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狀況、銷(xiāo)量、推廣能力、對(duì)品牌培育（主要看省外1-4類重點(diǎn)品牌）的貢獻(xiàn)度、地理位置等因素進(jìn)行綜合分析，找出那些能成為企業(yè)好伙伴、自己人的客戶，定位
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責(zé)任分工上還不明晰。比如：不該一個(gè)人做的事情卻要他去做，他肯定不滿意，不滿意的結(jié)果就是矛盾、不滿和抵制。這次，公司對(duì)各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行重新完善
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煙農(nóng)’的格局，純收入呈現(xiàn)基本煙農(nóng)＞家庭農(nóng)場(chǎng)＞種植大戶的格局！”
種煙比較效益不算高，為何還能吸引不少人？
在
