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;想讓顧客多來，必然通過商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整修煉出自己強大的內(nèi)力，方能在這樣的競爭環(huán)境中脫穎而出。
具體到如何實施自己的商品結(jié)構(gòu)差異化，我想這個管理層完全
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，咋個順勢推銷哪，這里面需要注意什么細節(jié)哪，咱這里悄悄告訴你，首先你要對這款香煙有個完全的了解，也就是這香煙的產(chǎn)地是哪里，
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，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式
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顧客需求的重點，做到分類組合，針對有的商品是完全可以讓替補上場的。例如咱在上面上篇小文：如何讓你走不動的香煙動起來中，就主動提出讓暢銷煙適當斷貨
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的前景需有著深刻而清晰的認識，如每項煙草企業(yè)科研計劃需要什么樣的煙草技術(shù)人才，煙草人才與科研工作怎樣做到完全地融合均是要求比較高的工作。其次，做好自身定位后
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，還不能完全做到令行禁止，專賣人員的執(zhí)行力還需要進一步提高，紀律還需要進一步加強。加之專賣人員工作性質(zhì)的特點，決定了全面推行準軍事化管理是一種非常適合
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;卷煙市場份額幾乎完全被英美煙公司頤中煙廠產(chǎn)品占領(lǐng)，“白錫包”更是牢牢控制著高檔煙市場。
“生產(chǎn)中國人自己最好卷煙”很快就提上了議事日程。
在當時的上海，無論是
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;”、“蘇煙（七星）”那樣向下延伸的貼牌型產(chǎn)品，也完全不同于“蘇煙（鉑晶）”那樣向上延伸的形象型產(chǎn)品，是真正能夠既在一類煙
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”、甚至質(zhì)疑煙草企業(yè)參與公益活動是“掛羊頭賣狗肉”、是純粹打著公益旗號的市場營銷等等。誠然，這些不公平的非議、對待并沒有完全阻擋煙草企業(yè)參與公益活動的步伐，但卻應(yīng)當引起煙草
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;“黃山”原有的品牌文化已經(jīng)不能完全滿足品牌發(fā)展的需要，新的品牌文化建設(shè)被提上了議事日程。經(jīng)過公司反復權(quán)衡對比，“黃山”品牌實現(xiàn)了由“一品黃山，天高云淡”到
