為您找到相關(guān)結(jié)果 119524 篇
-
一直采取行政化的營(yíng)銷(xiāo)措施來(lái)落實(shí)任務(wù)和完成指標(biāo)。主觀隨意的“人治人管”現(xiàn)象較多，硬性規(guī)定成為個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理整治業(yè)戶(hù)的一劑“良方”。個(gè)別煙草企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理錯(cuò)誤地將客戶(hù)當(dāng)作了管理對(duì)象
-
社會(huì)做好公民，在單位做好員工，在家庭做好成員。
四是加強(qiáng)素質(zhì)教育。積極配合人勞、營(yíng)銷(xiāo)、法規(guī)、專(zhuān)賣(mài)等相關(guān)部門(mén)，加大員工教育力度，提高
-
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織一無(wú)所知或是一知半解，沒(méi)有明確的發(fā)展思路，更無(wú)從談起能夠帶領(lǐng)合作社發(fā)展壯大了。其次，合作社缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。大部分合作社財(cái)務(wù)人員都是從發(fā)起人或
-
，還是“龍鳳呈祥”各款系列產(chǎn)品包裝上“龍”與“鳳”等喜慶元素的應(yīng)用、紅色系或金色系的設(shè)計(jì)風(fēng)格等，這些都能夠讓人產(chǎn)生出對(duì)喜慶、吉祥、幸福、美滿(mǎn)等美好寓意的聯(lián)想，
-
，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)用人、企業(yè)指導(dǎo)及企業(yè)控制的機(jī)制作用，以“動(dòng)態(tài)管理”心態(tài)來(lái)履行企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要督導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理，做好部門(mén)計(jì)劃后
-
，或是紅底反白的字樣，或是紅底金色的字樣，醒目，讓人一目了然；“S”抽象化符號(hào)的精彩演繹，簡(jiǎn)潔精煉的設(shè)計(jì)風(fēng)格，
-
）”與“人民大會(huì)堂（本香）”在包裝設(shè)計(jì)上最大的差異，讓人覺(jué)得兩者完全是兩種不同版本的設(shè)計(jì)風(fēng)格；“玉溪（人民大會(huì)堂本香
-
視市場(chǎng)情況逐步擴(kuò)大投放面，建議每月擴(kuò)大20%寧缺毋濫。
4.穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。穩(wěn)定新品上市后吸引的已有消費(fèi)者群體是關(guān)系到該品牌培育工作成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，人都有從眾心理
-
歷史沉淀的“黃金葉”品牌就成為了承載河南中煙人希望與未來(lái)的選擇。河南中煙迅速推出重新定位上市的第一包產(chǎn)品“黃金葉”（大金圓），快速提升了“黃金葉”的品牌形象
-
集團(tuán)各部門(mén)和省內(nèi)所屬卷煙廠的物流業(yè)務(wù)、資源和人員，一次性劃轉(zhuǎn)到物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，開(kāi)始了實(shí)體化運(yùn)作。
在此基礎(chǔ)上，紅塔集團(tuán)找準(zhǔn)物流中心非法人實(shí)體建設(shè)切人
