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，強(qiáng)化責(zé)任。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌組織和領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)基層單位創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各業(yè)務(wù)指導(dǎo)組要認(rèn)真履行職責(zé)；要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，每季度至少要到聯(lián)系點(diǎn)
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駕駛摩托車；送貨員要對(duì)送貨車況、線路等做到心中有數(shù)；
嚴(yán)格檢查不走過場(chǎng)。要實(shí)實(shí)在在地開展日常查、周查、月查、季度查，要做到重大節(jié)日必查，以日
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推進(jìn)績(jī)效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績(jī)效考核結(jié)果與人事管理對(duì)接起來，把每名員工月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入個(gè)人人事管理檔案，不但把其作為
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煙草在線據(jù)中國商界報(bào)道 4月中旬，舉行的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)，把著力擴(kuò)大內(nèi)需，堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)大消費(fèi)需求，
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”。從時(shí)間跨度上看，每個(gè)周、每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售波動(dòng)情況都能清晰展示；從品牌銷量上看，每一種煙的銷售走勢(shì)都清清楚楚。黃祥文戲稱這是“看大盤”，看過
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水平。
二、深入市場(chǎng)，強(qiáng)化協(xié)同。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線市場(chǎng)走訪，開展 “月度調(diào)度”、“季度調(diào)研”活動(dòng)，對(duì)贛州18個(gè)縣級(jí)煙草公司逐一進(jìn)行了走訪，既加深了友誼
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評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展干部考察，組織年度或季度干部考核，多渠道了解干部表現(xiàn)。要加大落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)制，讓不廉潔的干部退出；推行評(píng)議制
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煙草在線專稿 浙江云和縣煙草專賣局（分公司）抓住開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”調(diào)研活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，針對(duì)省局第一季度滿意度調(diào)查中暴露的貨源供應(yīng)滿意度偏低
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責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，在全體職工中深入開展“忠誠企業(yè)”教育，并以每個(gè)季度向職工推薦一本書的形式，加強(qiáng)職工思想教育，促進(jìn)全員整體素質(zhì)
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規(guī)范程度提高。高價(jià)位卷煙銷售方式主要有普通銷售、集團(tuán)消費(fèi)供應(yīng)、罰沒銷售、業(yè)務(wù)用煙四類。隨著2011年第三季度取消批條煙后，集團(tuán)消費(fèi)供應(yīng)煙全部以普通銷售的形式出售，批條價(jià)也被
