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地區(qū)，卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營方面，思想認(rèn)識上還存在一定誤區(qū)，在卷煙銷售上只認(rèn)準(zhǔn)那些銷售周轉(zhuǎn)快、盈利水平高、消費(fèi)者需求量大的卷煙，而對一些具有一定特點(diǎn)
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煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，他們開始為公司提供靈活、有效的決策信息，及時(shí)應(yīng)對市場變化。瀘煙人在經(jīng)營管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進(jìn)步。這是
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;要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，作為企業(yè)來講，其首要任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，以盈利為目的，因此，企業(yè)政工工作要正確把握自身的從屬角色定位
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，要及時(shí)給予協(xié)調(diào)和解決；對不能及時(shí)解決的問題，做好記錄并承諾解決期限，為穩(wěn)步提高零售商戶的盈利水平提供全過程、全方位的支持。
卷煙營銷工作既依賴于營銷
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懂得栽種煙盈利之人。他們到閩西各縣后，向當(dāng)?shù)赝林r(nóng)民租用良田或山場，然后雇傭來自四面八方的貧民和畬民。他們“每年數(shù)百為群，赤手至各邑”(《南榮集
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?！苯鹩駛ソ榻B說，他在日常經(jīng)營中主要是打好了“三張牌”。
首先是打好“商品牌”?！拔锩纼r(jià)廉的商品才能引得消費(fèi)者的青睞，適銷對路的商品才能提高盈利水平”。金玉偉說
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;提升卷煙零售終端的誠信度和市場影響力，提升卷煙零售終端的綜合管理水平和盈利能力，終端生動化更有利于卷煙零售終端從傳統(tǒng)銷售模式向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變，讓卷煙零售
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，更要做好品牌的選擇。賣煙雖然利潤較高，但也并非是什么煙在你那兒都是跑量快的商品，所以，做卷煙生意不能光圖盈利，而是要做好品牌的選擇。特別要
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、主觀能動性都將對新品的銷售，及自身的營銷理念，盈利水平產(chǎn)生重要深遠(yuǎn)的影響。
2、益群煙酒店
益群煙酒店老板小張，年齡約三十初頭，從事個(gè)體卷煙
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貨源，促進(jìn)全國統(tǒng)一大市場形成，提高零售客戶盈利水平。嚴(yán)格市場細(xì)分管理，嚴(yán)格需求預(yù)測與貨源投放。到2015年，關(guān)鍵信息項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成
