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近年來，江蘇省常州市金壇區(qū)煙草專賣局（簡稱：金壇煙草）以“變革、開拓、賦能”創(chuàng)新理念為引領(lǐng)，在“數(shù)至、數(shù)治、數(shù)智”的路徑實踐中“造船搭橋”，用“三變”書寫金壇樣板。以“數(shù)至”答好“變革”之問 變“痛難點”為“突破口”在金壇煙草主要負(fù)責(zé)人看來
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“馬占山將軍”牌煙盒。 王新智供圖在一個銹跡斑斑的煙盒上，印著一位頭戴皮帽、身穿皮衣的將士，右側(cè)寫著“馬占山將軍”幾個大字，左側(cè)標(biāo)注有“占山于民國二十年十一月六日由前方回省攝影紀(jì)念”的說明。盒子的另一側(cè)是一幅印畫，上面印有戰(zhàn)士們在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗
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菲律賓電子煙產(chǎn)品在推動消費稅征收方面發(fā)揮了重要作用，上半年消費稅征收額增長10%，達(dá)到1350億比索（約24億美元）。其中，煙草消費稅增長34%，電子煙產(chǎn)品稅收增長738%。
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10年前，是市場沒有問題。10年后，是市場出了問題。在某種意義上，現(xiàn)在最重要的或許不是尋求萬全之策，而是瞄準(zhǔn)那個目標(biāo)，然后腳踏實地解決問題而已。
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從“天”到“秒”，效率刻度被重新定義。過去，煙葉收購季一個等級爭議要往返復(fù)烤廠3天；如今，湖南“煙包自動掃碼系統(tǒng)”在移動卸車中毫秒級識別標(biāo)簽，秒級完成質(zhì)量溯源。
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菲莫國際的IQOS自問世以來，以其獨特的加熱不燃燒技術(shù)，為消費者帶來了全新的煙草體驗，迅速在全球市場擴(kuò)張。然而，在這看似一路高歌猛進(jìn)的背后，IQOS也曾深陷庫存問題的泥沼，經(jīng)歷了數(shù)次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。
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貴州煙草工商企業(yè)全方位、立體式展示了糧煙融合帶動煙區(qū)發(fā)展、山地?zé)焻^(qū)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級、全鏈條數(shù)智賦能管理、工商協(xié)同優(yōu)化煙葉供給等方面的好經(jīng)驗、好做法，為推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了特色鮮明、可復(fù)制可推廣的“貴州方案”。
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近年來，武漢卷煙廠以中水回用為抓手，構(gòu)建起 “污水凈化—資源循環(huán)—生態(tài)增值” 的閉環(huán)體系，為工業(yè)領(lǐng)域水資源高效利用提供了可復(fù)制的實踐樣本。
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為扎實落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作部署要求，深入推進(jìn)低代碼平臺建設(shè)，近日，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司設(shè)備技改處初步完成“動力能源大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺”搭建工作，為進(jìn)一步提升能源管控精細(xì)化水平提供數(shù)據(jù)抓手。
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KT&G旗下子公司泰亞產(chǎn)業(yè)因未能準(zhǔn)確預(yù)測需求而進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資，導(dǎo)致巨額減值損失。盡管KT&G計劃通過全球價值鏈擴(kuò)張來彌補(bǔ)損失，但泰亞產(chǎn)業(yè)的財務(wù)狀況仍受到嚴(yán)重影響。公司正在探索新的出口計劃以利用現(xiàn)有設(shè)施。
