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題，通過創(chuàng)新品牌營銷、品牌發(fā)展對話、“云南品牌”認(rèn)定、為品牌賦能、全媒體宣傳等措施，探討云南品牌在國內(nèi)國際市場競爭格局下的發(fā)展與變革之路。
紅云紅河集團(tuán)一直秉承“國家利益
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三是抓好落實(shí)，奮勇爭先。一要深化“黨建+”工作，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨；二要轉(zhuǎn)變營銷方式，創(chuàng)新品牌培育方法，尋找新思路
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，嚴(yán)厲打擊違法大戶、制假售假窩點(diǎn)，規(guī)范和凈化轄區(qū)市場經(jīng)營秩序。
三是加大金圣品牌培育力度，要結(jié)合大余實(shí)際，創(chuàng)新品牌培育方式，尋找
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，收集分析元旦、春節(jié)期間的零售客戶需求信息，合理安排卷煙投放與購進(jìn)，將終端建設(shè)與培育重點(diǎn)品牌、創(chuàng)新品牌營銷方式有機(jī)結(jié)合，對零售客戶給予針對性指導(dǎo)
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屬性評定、新品選點(diǎn)投放、客戶總量供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)流程，特別是新品牌選點(diǎn)供應(yīng)的投放策略，于近期重新修訂完善了管理辦法，明晰了策略生成
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新品牌，不斷提升河南卷煙品牌的影響力、競爭力和支撐力。四是在抓創(chuàng)新上下功夫，持續(xù)抓好科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，為河南煙草轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)勁動力支撐。
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的“第二春”的內(nèi)部原因分析：一是品牌數(shù)量豐富，銷售增長迅猛。在二類煙市場逐步萎縮之際，商業(yè)企業(yè)也紛紛引進(jìn)新品牌規(guī)格，逐漸形成全新的二類煙市場格局
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營銷網(wǎng)建日常基礎(chǔ)工作的切入點(diǎn)。將金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌價(jià)格維護(hù)、金圣（更上一層樓）、金圣（回味無窮
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;宣傳新品牌，了解市場銷售狀況，了解消費(fèi)者的反映。
通過建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)考評體系、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的考核工作作風(fēng)，使得督查考評工作在提高管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量
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客戶的配合度。
三是以創(chuàng)新終端營銷為手段，打造“體驗(yàn)終端”新模式。鼓勵客戶利用零售終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，開展體驗(yàn)式營銷。以重點(diǎn)品牌和新品牌為主體，投入一定的品
