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零售做得風(fēng)生水起；大連的“春天便利”，實現(xiàn)了品牌、技術(shù)、管理的“三個輸出”。這些，都代表了中國煙草的未來。
中國煙草的未來（一
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;既有零售終端被“隔壁老王”虎視眈眈準(zhǔn)備掘地三尺，新零售對于線下占領(lǐng)的投入和力量都極具顛覆性；又有電子煙這個門外的“野蠻人”蠢蠢欲動，切不可把電子煙的沖擊力
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。
我覺得有一段話能非常貼切地描述優(yōu)品生活館：在這里，你可以感受“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗”為一體的煙草新零售模式；能夠感受到四川中煙全力打造出
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;與自有信息設(shè)備終端合作，探索建立信息對接機制，以“大數(shù)據(jù)、云處理”等新零售理念引導(dǎo)零售客戶的現(xiàn)代化發(fā)展，提供增值服務(wù)，幫助客戶分析銷售數(shù)據(jù)
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，而卷煙做為一種特殊的商品不能在網(wǎng)絡(luò)上銷售，無形當(dāng)中減少了與消費者的接觸面，減少了銷量。同時，在新零售形勢下，消費者更注重于消費環(huán)境
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;二）促進(jìn)了新零售推廣。截至11月份，全縣已超過979戶零售戶使用微信、支付寶等支付方式，客戶數(shù)占比60%左右，其中包括精英客戶在內(nèi)的253戶
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;因為不可能靠著連二次元都搞不懂的人去對接80后、90后需求，不可能指望連網(wǎng)購都不熟練的人去推動和落實新零售。
之前對于大連經(jīng)驗的總結(jié)體驗，我特別強調(diào)大連的營銷隊伍很
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，采取一些有針對性、效果好的營銷手法，充分運用新零售方法，把二類煙培育好，確保二類煙品牌培育的持續(xù)性。
三是帶動農(nóng)村，力求擴大
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，以馬云對新零售的設(shè)計與謀劃，煙草被阿里巴巴被螞蟻金服盯上的，遠(yuǎn)不止于550萬線下終端的占位與卡位，他們也不會滿足于技術(shù)服務(wù)的角色提供。
現(xiàn)在確實
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煙草在線專稿 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，卷煙市場競爭日益激烈，卷煙行業(yè)當(dāng)前也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新零售實體店在全國各地雨后春筍般
