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、精益創(chuàng)新、精益物流為重點(diǎn)，積極開展管理對標(biāo)，完善包括制度、流程、責(zé)任、考核等各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的對標(biāo)控制體系，尋找管理短板，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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人實(shí)體化運(yùn)行，完成“建體系、搭框架”的工作目標(biāo)，建立了非法人模式下的物流管理架構(gòu)。2017年，更是重點(diǎn)從業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、資源優(yōu)化整合、精益物流建設(shè)等方面著手
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流新技術(shù)、新模式、新理念落地落實(shí)）作為工作主線，打造精益物流、智慧物流、綠色物流，為高效銜接新廠“兩班制”生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，在穩(wěn)老廠中強(qiáng)化保障穩(wěn)定
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。從行業(yè)發(fā)展來看，無紙化簽收是落實(shí)綠色物流的重要手段，也是行業(yè)精益物流、智慧物流的體現(xiàn)。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，無紙化簽收實(shí)現(xiàn)了對車輛出庫、在途、到貨
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、配送管理快捷化”為主要內(nèi)容，縱向縮短流程，橫向打通壁壘，積極構(gòu)建精益物流、智慧物流、綠色物流、高效物流四位一體的高質(zhì)量物流發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)物流
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之萌）山東濰坊下“繡花功夫”?建精益物流近期，山東省濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心牢固樹立“精益管理降本增效是內(nèi)功”的理念
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循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享’物流工作要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)管理創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)，持續(xù)提升精益管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。”東營市
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管理規(guī)劃。
規(guī)劃中的“一六三”為：“一”就是構(gòu)建一個精益管理體系平臺。“六”就是全力推進(jìn)“精益原料、精益制造、精益工程、精益安全、精益研制、精益物流”六個精益管理模塊。“三”就是
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流
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;公司）為改變物流對標(biāo)指標(biāo)長期落后的局面，知恥后勇，迎難而進(jìn)，積極深入開展現(xiàn)場管理，開展精益物流，推動現(xiàn)代物流建設(shè)
