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煙建強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)賦能以行業(yè)CPS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用平臺(tái)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)能力，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，建立松散回潮水分預(yù)控模型
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一個(gè)能玩轉(zhuǎn)3D打印、人工智能、數(shù)碼編程，技術(shù)創(chuàng)新成果源源涌現(xiàn)的高精尖團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。說起以自己名字命名的工作室，李力感覺肩上的責(zé)任沉甸甸
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、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)深度交叉融合，世界正在加速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎所有行業(yè)都面臨著被顛覆。彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身
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專利124項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)儲(chǔ)備，夯實(shí)了工業(yè)基礎(chǔ)。這是一條著眼未來的智造之路未來已來，將至已至。近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能
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、人工智能等新一代信息技術(shù)正在重塑原有制造業(yè)態(tài)，也為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，打造智慧型昆煙？如何貫徹新發(fā)展理念，讓創(chuàng)新
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;但在傳統(tǒng)模式下，物流資源未得到有效配置，物流效能沒有得到充分發(fā)揮，影響了物流效率和成本。在當(dāng)前制造業(yè)大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的背景下，隨著人工智能、大數(shù)
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推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息化前沿技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合創(chuàng)新。平臺(tái)成立后，圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合智能企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與平臺(tái)定位，
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人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)了解客流畫像及門店經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營。另一方面可以將線下獲取的數(shù)據(jù)及原本具有的軟件及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中到某個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)上，通過數(shù)據(jù)中
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;推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用，逐步構(gòu)建以數(shù)據(jù)分析管理為基礎(chǔ)、以消費(fèi)體驗(yàn)為核心的“大數(shù)據(jù)”營銷模式，持續(xù)調(diào)優(yōu)品牌狀態(tài)。超越自我再出發(fā)，敢為人先，
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軟、硬件體系,具體涉及企業(yè)內(nèi)部管理增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)外部市場(chǎng)、銷售增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、底層技術(shù)
