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;展示著井煙人戮力同心、砥礪前行的精神風(fēng)貌。在信息化管理、現(xiàn)場管理、綜治管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理、管理創(chuàng)新、QC、星級創(chuàng)建等各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)，并不斷成為地方發(fā)展的標(biāo)桿。2003~2005
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。通過煙基項(xiàng)目信息管理平臺[9]，將已建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目以及核銷項(xiàng)目分門別類地儲存，并定期更新錄入項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。在市、縣兩級分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)煙基信息化管理，
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月份試運(yùn)行，擁有近20個(gè)月的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全市系統(tǒng)14個(gè)黨支部、257名黨員全部納入平臺進(jìn)行信息化管理。基于對該平臺的實(shí)踐基礎(chǔ)以及行業(yè)“智慧黨建”的發(fā)展現(xiàn)狀，
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使用提升：煙草公司已實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、多方式結(jié)算、全店鋪管理等功能結(jié)合在一起的終端信息化管理平臺。但還需在建設(shè)形式上進(jìn)一步深化和細(xì)化，推動現(xiàn)代終端功能從簡單的卷煙數(shù)據(jù)收集
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立，在以圍繞突出“質(zhì)量、特色”為核心生產(chǎn)理念的推動下，攀枝花煙草正以強(qiáng)烈的社會責(zé)任和飽滿的工作熱情，加速向“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的目標(biāo)邁進(jìn)
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，就是要建設(shè)和實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)的“一基四化”，即不斷加強(qiáng)和改善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施條件，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植，集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理的現(xiàn)代煙草
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運(yùn)行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場控制能力較弱。
整體而言，縣級煙草專賣局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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;實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植，集約化經(jīng)營，專業(yè)化分工，信息化管理。即實(shí)現(xiàn)“一基四化”。達(dá)到減工降本，提質(zhì)增效的目的。
煙葉專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草
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組織形式，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)烤煙生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理進(jìn)程。
全面提升農(nóng)民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)
全面提高農(nóng)民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。這不僅是強(qiáng)化和穩(wěn)定
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的素質(zhì)要求存在較大差距。
二、以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為抓手，推動煙葉工作持續(xù)健康發(fā)展
全面推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理
