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被動(dòng)的監(jiān)測(cè)和治理是不夠的，出路還要包括通過(guò)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，提高群眾生活和經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高個(gè)人和地方政府預(yù)防災(zāi)害和應(yīng)對(duì)災(zāi)害的能力。
小煙卷兒：
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。管理者是原生態(tài)的、自由的、快樂(lè)的、富有生命力的。其次，管理者要愛(ài)身邊的每一個(gè)人。尤其是管理者擔(dān)任著某個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)的主管時(shí)，管理者要愛(ài)他們，為每一個(gè)人的出路
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潛力，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇闖佳績(jī)的精神，從形勢(shì)中找方向，從問(wèn)題中找出路，踏踏實(shí)實(shí)把自己事辦好。
三、多措并舉抓好落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)
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。一般來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、管理方式和手段創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等內(nèi)容。
首先是觀念創(chuàng)新：思路決定出路，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新
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的產(chǎn)生，表現(xiàn)在：有的員工干事創(chuàng)業(yè)的激情減退；有的淺顯地認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了“后煙草時(shí)代”而不思進(jìn)取或不務(wù)正業(yè)、另謀出路；有的多年得不到晉升或某方面利益
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的發(fā)展，為卷煙這個(gè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，建立的溝通橋梁。如果沒(méi)有零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙，那我們煙草行業(yè)的卷煙產(chǎn)品出路又 何在？所以，保護(hù)好卷煙零售
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;也可能是只言片語(yǔ)，亦可能是不中肯綮，但卻是自己最真實(shí)的感受與心聲。
行業(yè)的巨變，得益于科學(xué)的決策。戰(zhàn)略決定成敗，思路決定出路。從“狠抓基礎(chǔ)
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打價(jià)格戰(zhàn)才是唯一的出路。所以吳俊一直在摸索用自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)贏得顧客，但一次一次都沒(méi)有成功。
說(shuō)起吳俊，和我之間還有一個(gè)小插曲。現(xiàn)在在管理和服務(wù)中是我的客戶(hù)，
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了埡口村民小組，勉強(qiáng)解決了育苗用水問(wèn)題，但移栽用水和栽后保成活用水一直沒(méi)有著落。要解決生產(chǎn)用水，出路只有一條，就是開(kāi)辟水源，但方圓
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內(nèi)的重組之戰(zhàn)又要來(lái)臨了。
老煙斗：的確是啊，馬上就要來(lái)臨，我們拭目。
小煙卷兒：品牌啊，必須得想出路了，沒(méi)有創(chuàng)新
