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的監(jiān)管，突出卷煙購進、貨源分配、卷煙調(diào)劑、卷煙促銷、訪銷配送等監(jiān)管重點，從源頭治理真煙外流。
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貼近市場、服務(wù)零售客戶，在客戶評測、訪銷限量、貨源分配等方面出臺新舉措；積極應(yīng)對卷煙提稅順價政策實施后的市場新趨勢，采取有效措施，提高需求預(yù)測
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，合理分配時間并做好工作安排，所有內(nèi)管工作的時間節(jié)點均在流程中進行體現(xiàn)，使內(nèi)管工作流程一覽無余。
二是最方便，更易操作。將重疊的工作職責(zé)進行整合
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車間、卷包車間，了解了煙草自動貨架的貯存和分配方式、煙絲的制作和添加香料工藝以及卷包過程。在卷包車間，青山湖區(qū)內(nèi)管派駐組仔細觀察了香煙卷包的流水線設(shè)備，了解煙卷
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、供貨政策、貨源分配、預(yù)警信息篩選及處理等重點問題的監(jiān)管要求。
通過培訓(xùn)，大家對專賣內(nèi)管工作有了進一步深入理解，此次培訓(xùn)內(nèi)容充實易懂，貼近實際，
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戶關(guān)于貨源分配、貨源投放、級別評定等方面的意見和建議，為制定科學(xué)合理的貨源投放政策提供依據(jù)。
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培訓(xùn)圍繞煙葉基礎(chǔ)軟件增強版的操作展開，對軟件各個模塊的使用及功能進行了詳細的講解，并根據(jù)各個崗位所用模塊進行了權(quán)限分配。培訓(xùn)師還深入介紹了手機軟件的操作，
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做到會查會管、真查真管。二是繼續(xù)從貨源分配環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，堵塞漏洞，重點預(yù)防真品卷煙無序流動。三是充分運用內(nèi)管系統(tǒng)的預(yù)警信息，做好同級監(jiān)管。四是強化監(jiān)管機制建設(shè)
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。根據(jù)每月的督察考評通報，作為考核依據(jù)，納入月度績效獎懲分配，全面提升員工工作主動性和執(zhí)行力。
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的培育工作。
這次的課程更多地強調(diào)讓零售戶去“理解”當前的貨源分配政策，而不僅僅是“了解”。在貨源政策的宣傳過程中，若只是和零售戶簡單地介紹同價位電腦自動分配的原理
