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，鼓勵單位、部門爭先創優，對獲得團隊表彰的，團隊成員相應上調績效工資一檔一年。　　深化勞動用工分配和薪酬制度改革，在職務晉升和專業技術職稱兩種通道

的節點不斷向前，為打造經濟升級版、實現質量強國夢做出貢獻。　　第二，要理解員工心理，懂得員工想什么、盼什么、希望得到什么，從而進一步深化用工分配制度改革

，不斷完善責任體系。　　根據現階段勞動用工分配制度改革要求，不斷完善專賣管理組織機構。依照行政執法查、審、核“三分離”要求，明確崗位職責和編制，專賣管理

，績效考核指標構建的過程，是企業整體管理思路的反映。　　近年來，浙江煙草不斷完善用工分配制度改革，理順了員工薪酬和晉升通道，有效地

不健康心理。二是競爭壓力因素。當前，煙草企業人事用工制度改革已到了白日化程度，競爭壓力十分激烈，每個員工必須面對，這不可避免會影響到員工

考試，擇優錄用和引進優秀人才，不斷充實人才隊伍。進一步深化人事用工制度改革，搭建人才成長通道。大規模開展教育培訓，加強思想道德建設，

，積極穩妥地推進人事制度改革，為愿干事、能干事、會干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺。只有改革才有發展，這是官正同志反復強調的。由于廣煙歷史因素之復雜所致

、利益同體”。要始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點，進一步深化勞動用工分配制度改革，創新人才工作機制，切實讓全體干部職工共享行業改革發展

和年齡結構；　　二是能崗匹配機制，按照干部人事制度改革的相關要求，堅持把合適的人放在合適的崗位，開展崗位交流、上掛下派等工作，

了，好像都是勞務派遣。　　老煙斗：這個是大環境影響的，我們行業也不例外，可能在用人制度改革不斷深入之后，這種情況又會發生改變

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