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過程中存在兩大困惑。一是“橫看成嶺側(cè)成峰”,銷量、訂購率、存銷比、價(jià)格指數(shù)指標(biāo)多,千人千面;二是“相見十年別亦難”,在工業(yè)規(guī)格、品類規(guī)格上限制約了品規(guī)引入,時(shí)效性與科學(xué)性難以保證。基于此,在品牌畫像
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濰坊昌邑市煙草專賣局（營銷部）第一基層服務(wù)站客戶經(jīng)理劉曉紅感受到了王金勇的經(jīng)營困惑，在多次走訪中與王金勇進(jìn)行深入溝通、利用店鋪管理系統(tǒng)進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析、幫助王金
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”。“咱車間設(shè)備一旦出問題就可能影響生產(chǎn)，咋能提前發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？”電修班班長張勝利感到困惑。圖為：動(dòng)力車間維修工在進(jìn)行設(shè)備檢測“由于車間
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;在產(chǎn)品上出點(diǎn)新意試試。”多年在服務(wù)崗位精耕細(xì)作，鄧永政積累了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，對于市場形勢的分析和應(yīng)對，他有自己的獨(dú)特見解。獲悉了張曉晨的困惑之后，
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，善于運(yùn)用心理按摩，煙草品牌營銷策略不斷創(chuàng)新亮點(diǎn)層出不窮。“情緒消費(fèi)”作為一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，反映的是消費(fèi)者在社會變遷過程中產(chǎn)生的特定心理困惑及求解選擇。煙草品牌通過
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，面對迷茫困惑，他積極適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變。為了盡快適應(yīng)一線崗位要求，除了主動(dòng)向老師傅們請教，他每天還利用空閑時(shí)間自學(xué)煙機(jī)設(shè)備原理和制度文件。作為培養(yǎng)期
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。幾個(gè)小時(shí)的直播下來，整個(gè)人口干舌燥還沒有任何成效，她心底也產(chǎn)生了一絲動(dòng)搖，于是向衡陽縣局（分公司）的客戶經(jīng)理訴說自己的困惑
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同意后幾分鐘內(nèi)價(jià)格就降到了20新謝克爾。然而當(dāng)以色列和內(nèi)塔尼亞胡拒絕停戰(zhàn)后價(jià)格又迅速攀升到了100新謝克爾。”這種價(jià)格的不穩(wěn)定性不僅讓消費(fèi)者感到困惑和不安，也讓銷售商們面臨著巨大
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，面對困難不泄氣、面對困惑不慌亂，通過持續(xù)學(xué)習(xí)、復(fù)盤改進(jìn)，不斷激發(fā)數(shù)字潛能、不斷優(yōu)化課題、不斷完善成果，在上億條數(shù)據(jù)中一路披荊斬棘，
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說，沒有當(dāng)初那包煙，或許我不知道還要困惑多久，心痛多時(shí)呢！”周大爺緊緊握住竹器廠老板手，默默對視，半天無語，
