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、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差，銷量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站
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，努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口
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，實(shí)行不適用煙葉處理，提高煙葉等級質(zhì)量。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合理確定有效留葉數(shù)，針對不同品種
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良好的質(zhì)量信譽(yù)架起成功之橋。
從策略入手，科學(xué)管理增效益
營策略是商家在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。一家
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，提高服務(wù)質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差
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;五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高科技應(yīng)用水平。
圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，針對不同地區(qū)、不同品種、不同氣候特點(diǎn)，修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)化
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時(shí)代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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，以國法2號(hào)文件為契機(jī)，傾力打造“高原清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌（烏蒙煙葉品牌），把“提結(jié)構(gòu)、增效益、保增長、創(chuàng)一流”作為工作基點(diǎn)和主線
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團(tuán)齊抓共管，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、增效益、促和諧”這一主題，扎實(shí)開展職工隊(duì)伍建設(shè)工作，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時(shí)代新篇章
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，加強(qiáng)領(lǐng)軍人物和精英人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)和共享，打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的墾區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍。
要強(qiáng)化管理意識(shí)
要在突出新聞媒體工作的強(qiáng)管理、增效益上下
