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，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，社會(huì)責(zé)任得到充分履行，管理體系的適宜性、充分性和有效性符合認(rèn)證要求。針對(duì)審核過程發(fā)現(xiàn)的問題，審核組從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程管控水平
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關(guān)注氣溫變化,加強(qiáng)苗棚溫濕度管控,加強(qiáng)苗期的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)苗床、入棚人員消毒措施,最大限度的減少外部病菌入棚,確保培育出無病、根壯的優(yōu)質(zhì)幼苗,為今年的質(zhì)量提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
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，擴(kuò)大數(shù)據(jù)交互范圍，增強(qiáng)數(shù)字監(jiān)管外部合力，精準(zhǔn)打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)。截至目前，株洲市煙草專賣局（公司）聯(lián)合公安、市
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公、檢、法、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政等部門的聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)系，強(qiáng)化外部協(xié)作，助推鹽邊煙草專賣高質(zhì)量發(fā)展。
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。外觀看起來是煙斗，但它的確是一個(gè)煙灰缸。煙灰缸的缸體外部即煙斗的斗缽壁，黃銅本色的提花布滿了斗缽，提花似菊花盛放，又似煙花綻開，花火
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內(nèi)容分解為季度評(píng)價(jià)、月度評(píng)價(jià)、管理創(chuàng)新、資料驗(yàn)證四個(gè)維度，以明確清晰的實(shí)施要求保障卓越班組建設(shè)有方向、有方法。邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，班組已初步實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定級(jí)”的年度目標(biāo)
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突然波動(dòng)太大怎么辦？”“吳哥，外部環(huán)境對(duì)溫濕度影響太大怎么辦？”……每當(dāng)這時(shí)，吳利偉總會(huì)將他多年的工作經(jīng)驗(yàn)和技能悉心傳授。班組里年輕人比較
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連續(xù)性招標(biāo)項(xiàng)目為主要應(yīng)用場(chǎng)景，針對(duì)項(xiàng)目需求和管理相近的特點(diǎn)，廣東中煙構(gòu)建了供應(yīng)商信息和管理協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了廣東中煙內(nèi)部與外部供應(yīng)商之間的互聯(lián)網(wǎng)信息交互。通過
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監(jiān)管難點(diǎn)。下一步，義安區(qū)煙草專賣局（公司）將通過深化內(nèi)、外部協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)許可證的后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步構(gòu)建公平公正的政務(wù)服務(wù)環(huán)境
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，明確專賣管理工作要依據(jù)業(yè)務(wù)特征、工作職能，從上游到下游、從內(nèi)部到外部實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化接入，并對(duì)重要節(jié)點(diǎn)以指標(biāo)形式固化，形成專賣管理數(shù)字模型。在核心人員
