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指揮和現(xiàn)場查辦的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及提升工作效率奠定了良好的基礎(chǔ)。
區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和專賣辦全體人員參加了培訓(xùn)。
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，問候親切，有助于很好地與零售戶進行溝通，既能使客戶滿意，又能提高電訪員的工作效率。
二是以誠相待。要正確面對零售客戶，學(xué)會
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水平較弱的客戶進行重點性服務(wù)跟蹤；三是進度推進到位。建立雙方聯(lián)絡(luò)機制，通過密切溝通與協(xié)作，進行分片區(qū)管理，加快推進網(wǎng)上結(jié)算進度，提高工作效率
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工作效率有明細(xì)的裨益，學(xué)員們在理論水平和技能操作上都有較大的提升。
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;規(guī)范了專利申報程序，并對專利申報材料的完整性提出了更嚴(yán)格的要求。新修訂印發(fā)的《專利管理辦法》，將進一步提高公司專利管理工作效率，對科學(xué)保護公司創(chuàng)新成果起到良好
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和現(xiàn)場管理。通過深度優(yōu)化生產(chǎn)線上各控制點的自控程序，節(jié)省人力、物力資源，進一步提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量受控程度。同時，設(shè)計自控聯(lián)鎖條件識別程序，
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系統(tǒng)的時間差與交流不足，需要及時解決問題的，通過QQ群直接與相關(guān)人員溝通交流，快速傳遞信息，節(jié)省時間，提高工作效率。
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，提高工作效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。以“精益管理”為指導(dǎo)，開展預(yù)算管理評價，進一步完善現(xiàn)有的預(yù)算工作流程；優(yōu)化辦證流程、縮短審批時限，
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客戶經(jīng)理工作的考核評價，以此調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)。
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積極運用QC理念，強化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問題的科學(xué)性、解決問題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識運用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
