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常管理、費(fèi)用開支、薪酬補(bǔ)貼均由合作社操作；煙站人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)工作，并對合作社專業(yè)化育苗情況進(jìn)行分階段考核；村委會育苗工作管理小組負(fù)責(zé)協(xié)助合作社進(jìn)行
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審計(jì)工作管理規(guī)定和審計(jì)工作規(guī)劃要求，認(rèn)真貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，堅(jiān)持內(nèi)審工作服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局的主題，以常態(tài)化審計(jì)為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)審計(jì)為關(guān)鍵
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，就固定資產(chǎn)投資管理工作作了交流發(fā)言。
會議期間，分組討論了固定資產(chǎn)投資管理工作的具體問題，進(jìn)一步明確了下一步固定資產(chǎn)投資管理工作的管理方向和工作要求。綜合
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咸豐縣煙葉分公司決定采取“六條措施”加強(qiáng)煙葉收購工作管理。
一是加快煙葉入庫進(jìn)度，按時(shí)結(jié)束收購工作。公司要求各單位要牢固樹立全面完成目標(biāo)任務(wù)不動搖的意識，認(rèn)真落實(shí)“關(guān)愛
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，該公司的煙葉收購工作在州煙草公司和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照州公司關(guān)于煙葉收購工作的管理規(guī)定和要求，有效地推進(jìn)煙葉收購工作，雖然取得了煙葉
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聯(lián)”、“知音·三萬行”等創(chuàng)建活動，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量，在服務(wù)零售戶、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益和社會效益日漸突出
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，努力鞏固成果、防止反彈，全面提升整頓規(guī)范工作水平，切實(shí)把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。一是要進(jìn)一步抓好“兩項(xiàng)工作”。要充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理
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到位，一戶不漏、一片不少。
兩線作戰(zhàn)，兩抓兩硬。各煙葉站對近期召開的煙葉生產(chǎn)收購會議精神細(xì)心體會、認(rèn)真理會，嚴(yán)格“兩線”作戰(zhàn)，在強(qiáng)化煙葉收購工作管理的同時(shí)
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”；完善辦事公開民主管理信息平臺建設(shè)，不斷規(guī)范招標(biāo)監(jiān)管系統(tǒng)操作；充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會的職能，加強(qiáng)對工程投資、物資采購、宣傳促銷、經(jīng)濟(jì)合同
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）》、《全省煙草商業(yè)煙葉倉庫消防安全和保衛(wèi)工作管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定作為主要內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，深刻理解，嚴(yán)格執(zhí)行；對新招工、季節(jié)工、復(fù)崗工認(rèn)真落實(shí)三級
