-
。一是營銷基礎距先進水平仍有差距。綜合來看，營銷隊伍仍與形勢發展要求相比還存在較大差距，營銷人員專業化水準不高，個別檔次煙培育成效不佳，客戶盈利
-
操性工作，以中隊為單位輪流過關、展示，通過比、學、趕、幫、超，認清每位員工存在的差距和不足，營造了取長補短、揚長避短的良好氛圍，
-
配送戶、定點取貨客戶的需求與銷售動態，實時訂單跟蹤，密切關注客戶的卷煙銷售情況，將檔位與實際經營能力差距較大的客戶列為監管重點。“細化”拜訪流程。為提高客戶
-
風險再辨識、隱患再排查工作,突出抓好消防、交通、網絡安全和疫情防控風險防范,堅決把隱患消除在萌芽狀態,嚴防發生重特大事故。強化檢查督導,樹立失責必糾鮮明導向。深入開安全督導檢查,主動找短板、找差距、找
-
創優、主動作為、任勞奉獻的良好氛圍。二是以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”為主線，開展車間技術標準評審工作，優化生產流程、完善過程控制，推動降
-
和消費者利益。三是加強專賣執法隊伍建設，積極轉變工作作風。通過專賣隊伍思想作風紀律整頓，對照標準查短板、找差距、促整改，使專賣執法人員牢固樹立紅線意識和底線思維
-
傳達解讀了“利劍9號”專項行動實施方案，并結合當前專賣實際工作中存在的差距與不足，明確了此次整治行動的重點、目標與具體要求，并就下階段工作推進進行了安排部署
-
。結合對標工作實際，旬陽卷煙廠進一步明確對標方向，落實重點工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關鍵指標，進一步明確對標提升
-
客戶開機掃碼，養成良好掃碼習慣，并通過查詢分析客戶掃碼情況，分析各項掃碼指標與終端評價標準的差距，發現異常情況，立即上門核實
-
支持。聚焦《國務院關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》提出的目標任務,認真審視自身差距不足,在煙葉生產基礎設施建設、煙區產業綜合體建設、基層煙葉站點建設等方面積極爭取國家局政策支持,切實補齊
