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致富工程示范店；開展“零售客戶經(jīng)營能力培訓(xùn)提升”活動(dòng)，根據(jù)客戶類型，全年舉辦5次營銷技能提升培訓(xùn)班；開展“精品線路創(chuàng)建”活動(dòng)，按照
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管理“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號的重要參考依據(jù)之一，以此提高員工對安全活動(dòng)的參與熱情、對安全生產(chǎn)的關(guān)注力度、對安全技能的提升力度、對隱患自糾的執(zhí)行力度。
3、舉辦防震減災(zāi)知識講座
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精細(xì)化管理思想、具有精細(xì)化工作理念、具有精細(xì)化創(chuàng)新意識的“精細(xì)化”員工。
2.把實(shí)施崗位培訓(xùn)作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重要方法。
員工工作質(zhì)量的提高離不開工作技能的提升，更離不開
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;勇于開拓進(jìn)取，努力干出成績、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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的實(shí)際情況作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要指標(biāo)，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，高瞻遠(yuǎn)矚、服務(wù)大局。
2、堅(jiān)持品牌培育與員工技能提升相結(jié)合的原則。將品牌培育能力的提升，作為
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技術(shù)革新改造活動(dòng)，提高員工參與意識和專業(yè)技能的提升
根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長效機(jī)制
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的自信心。
要充分相信自己的價(jià)值和能力，每個(gè)人在實(shí)踐磨練中，基于經(jīng)驗(yàn)的累積和技能的提升，都有著不同程度的崗位“不可替代性”。即使是服務(wù)性和綜合性強(qiáng)并無多大技能
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計(jì)劃，前提是需要明確培訓(xùn)的三大板塊，即培訓(xùn)主體、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式。培訓(xùn)主體即客戶經(jīng)理；培訓(xùn)內(nèi)容具體可以劃分為形象提升、知識提升、技能提升、意識提升四大類；
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活動(dòng)。活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)置環(huán)保知識展板、節(jié)能設(shè)備演示區(qū)、廢棄物創(chuàng)意展示角等，增強(qiáng)干部職工對綠色發(fā)展理念的認(rèn)識。“我們還將綠色發(fā)展納入新員工入職培訓(xùn)與崗位技能提升計(jì)劃，構(gòu)建線上
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據(jù)安全的重視程度，規(guī)范員工的操作行為，防止因人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露。此外，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以防止數(shù)據(jù)丟失。?5.2.2 提升員工素質(zhì)與技能提升
