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初心”的“四心”要求，以新形勢新時代制絲車間發(fā)展要求為基準(zhǔn)，組織黨員干部職工認(rèn)真對標(biāo)、提振信心、提升工作成效。
五是紅色“專”學(xué)。組織黨員和入黨積極分子與武漢卷煙廠制絲
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上部上等煙葉質(zhì)量提升示范區(qū)，努力把“上六片”打造成河南煙葉的特色名片，全面帶動上部葉質(zhì)量提升工作，助推河南煙草業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
《方案》提出，將在
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;積極參與企業(yè)管理診斷提升工作，不斷夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加強(qiáng)保障。
崇左市局對下一步推進(jìn)深入“管理診斷基層行”活動提出了四點要求：一是
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要用黨的十九屆三中全會精神武裝頭腦，指導(dǎo)工作，切實提高學(xué)習(xí)效果，提升工作質(zhì)量，把貫徹學(xué)習(xí)黨的十九屆三中全會精神，體現(xiàn)在每天的工作生活
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工作督辦，提升工作質(zhì)效。由市局辦公室對市局黨組的決定、部署以及重點工作的安排和進(jìn)展，實行周跟蹤、月通報，并納入各單位（部門）月度及
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”有關(guān)要求落實在幫扶工作中，重點要抓好五個方面工作。一是抓好非煙產(chǎn)業(yè)工作。二是抓好阿昌族幫扶軟實力提升工作。要制定詳細(xì)的軟實力提升方案，明確內(nèi)容和目標(biāo)；要
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較高星級投放，做好客戶星級提升工作，引導(dǎo)低星級客戶往高星級客戶發(fā)展，爭取訂購新品，增強(qiáng)客戶經(jīng)營競爭力。六是繼續(xù)夯實“扶小”工作基礎(chǔ)。通過深入策略分析
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;做到標(biāo)本兼治。
四是加快異型煙分揀項目的采購及卷煙配送車輛精準(zhǔn)調(diào)度系統(tǒng)二期提升工作，從設(shè)備上解決異型煙分揀速度滯后常規(guī)煙的問題和送貨在途過程無法監(jiān)控的問題。
五是積極穩(wěn)步推進(jìn)
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，在推行過程中不斷完善，通過責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對等，提升工作效能。
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，使更加嚴(yán)厲的考核形式在全員心中根植，進(jìn)一步發(fā)揮考核激勵提升工作效能的作用。
