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人員，服務(wù)煙草的意識比較淡薄，缺乏主動性和自覺性，責(zé)任感和使命感方面比較欠缺，應(yīng)付制度和考核的管束，存在敷衍了事的現(xiàn)象。
在專銷協(xié)作
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不高，未能深刻認(rèn)識創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作視為走形式、走過場，作為一項任務(wù)敷衍塞責(zé)，僅僅滿足于應(yīng)付上級檢查，不認(rèn)真研究
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要求，嚴(yán)格獎懲。出現(xiàn)問題，嚴(yán)格追究責(zé)任。對內(nèi)部監(jiān)管檢查工作不認(rèn)真、走過場、敷衍了事的后被上級查出的問題的，要追究檢查人員責(zé)任。確保規(guī)范管理在監(jiān)管工作的引領(lǐng)下取得實效
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標(biāo)高結(jié)”（商品陳列時標(biāo)價低，而實際結(jié)算付款時價格高）。
“我追問店長、課長為什么對價簽擺放不負(fù)責(zé)任，他們大多敷衍了事。”該企劃部人士的結(jié)論是
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獎懲。出現(xiàn)問題，嚴(yán)格追究責(zé)任。對內(nèi)部監(jiān)管檢查工作不認(rèn)真、走過場、敷衍了事后被上級查出的問題的，要追究檢查人員責(zé)任，確保內(nèi)管工作取得實效。
最后，
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;服務(wù)上也是敷衍了事；當(dāng)遇到心情不好的時候，會為某些事和顧客較真，你來挑刺兒，我就非不讓你占理不可，這樣一來，氣氛
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，讓其覺得在目標(biāo)卷煙品牌培育工作上如果不積極做好就會有種說不出的內(nèi)疚，讓其主動參與。絕不把解答客戶所提出的合理的意見及建議當(dāng)成一種搪塞或敷衍，要及時給客戶一個
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更加豐富。
三、著力打造執(zhí)行力文化
在現(xiàn)實生活中，一些人對待工作總是敷衍了事，工作中總是出現(xiàn)偏差，做不到位，往往很少有人遵章守紀(jì)、默默無聞
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合法性審查，僅僅以粗略的平臺搭建敷衍了事，也與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性變革要求大相徑庭，不僅沒有起到提高管理質(zhì)效的作用，反而還留下了法律風(fēng)險隱患。比如
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中存在的一個個“？”查清擺明。沒有“就指標(biāo)論指標(biāo)”的敷衍。不只看表面問題，不只講客觀困難，幫扶雙方全方位關(guān)注指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程差距，
