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新產(chǎn)品開發(fā)來(lái)堵窟窿，再怎么著上個(gè)柜鋪個(gè)貨不也有點(diǎn)動(dòng)靜，再加上提稅順價(jià)之后的價(jià)區(qū)留白，跟隨模仿戰(zhàn)略帶來(lái)的羊群效應(yīng)，以及相當(dāng)一部分停產(chǎn)在銷的庫(kù)存消化
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：“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線”，賣火之后，一些供貨商模仿娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線而制造出逼真的“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快錢”，乍一看去，幾乎一樣，仔細(xì)看還是
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，缺少卻市場(chǎng)的分析研究。于是研究盯著周邊幾個(gè)零售戶，看他們進(jìn)購(gòu)什么我就進(jìn)購(gòu)什么，他們?cè)趺磸V告我也就立馬模仿。在商品進(jìn)購(gòu)方面可以說(shuō)搞的一塌糊涂，記得
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。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，零售競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如果零售戶只是簡(jiǎn)單的模仿他人，那么是很難做好生意的。每個(gè)地方都有不同的實(shí)際情況，消費(fèi)需求和習(xí)慣不一樣
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，人精我特。”不輕易跟風(fēng)模仿，不簡(jiǎn)單效仿他人。在商品品種方面要保持有新穎的、有特色的。比如卷煙方面，周邊零售戶主要經(jīng)營(yíng)本地產(chǎn)，外地多是中華、蘇煙兩種
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商品，也叫模仿購(gòu)買動(dòng)機(jī)，該動(dòng)機(jī)通常是在相關(guān)群體和社會(huì)風(fēng)氣的影響下產(chǎn)生的，跟隨他人的購(gòu)買特定品牌、特定款式的產(chǎn)品，而未顧及自身的特點(diǎn)和需要
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競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，有不可替代的差異化能力，是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易甚至是無(wú)法模仿的；具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力，更具
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，覺得只有吸煙才覺得有大人模樣。后來(lái)，與一大群小伙伴在一起耍的時(shí)候，都覺得抽煙很酷，于是就從模仿大人開始吸煙。”自貢市民林先生回想起當(dāng)初抽煙的原因
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文化的打造提煉。榜樣的力量是無(wú)窮的，模仿也可以超越！只要我們用心去從事安全工作，在具體的工作中時(shí)刻注意安全，我想在座的各位高材生一定可以為我廠的安全
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學(xué)會(huì)引領(lǐng)消費(fèi)者。所謂引領(lǐng)消費(fèi)者，就是零售戶通過自身的話語(yǔ)、行動(dòng)等給消費(fèi)者示范，誘導(dǎo)，從而達(dá)到促使消費(fèi)者模仿、借鑒，進(jìn)一步產(chǎn)生消費(fèi)行為。
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