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;查找管理過程中的漏洞及薄弱點(diǎn)，促進(jìn)北京卷煙廠管理規(guī)范，提高管理水平；三要根據(jù)審計(jì)結(jié)論，提煉出有操作性的審計(jì)建議，立足于促進(jìn)北京
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，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
紅塔集團(tuán)要求要通過此次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化檢查，全面提升財(cái)務(wù)核算水平，統(tǒng)一集團(tuán)各財(cái)務(wù)核算的主體方式，堵塞工作漏洞，健立健全
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，開展一次駕駛員相互點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，開展一次交通安全進(jìn)家庭活動(dòng)。
三是建立車輛日常檢查長效機(jī)制。通過開展日常車輛檢查，發(fā)現(xiàn)車輛技術(shù)隱患和管理漏洞，
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要求，完善本單位內(nèi)部廉潔從政機(jī)制，從規(guī)范權(quán)力入手，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對(duì)性地加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。
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;扎緊制度籠子。針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的制度方面的問題和漏洞，強(qiáng)化制度建設(shè)，明確政策界限，扎緊制度籠子，切實(shí)做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人
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，安全管理無“漏洞”，無“盲區(qū)”。二是深刻吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照事故案例開展自查自糾，認(rèn)真分析案例事故原因，全面排查梳理相關(guān)工作
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，認(rèn)真整治“三超兩亂”、干部檔案造假和“吃空餉”等問題，堵塞管理漏洞和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)源頭治理。
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“兩項(xiàng)工作”信息化水平提升，全面推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進(jìn)規(guī)范管理工作職責(zé)落實(shí)，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問題、補(bǔ)短板、堵漏洞
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查找安全穩(wěn)定工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，廣泛普及防汛、地震災(zāi)害預(yù)防、防交通事故、防食物中毒等安全知識(shí)，切實(shí)提升
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內(nèi)針對(duì)生產(chǎn)管理、設(shè)備的安全防護(hù)、人的安全行為、危險(xiǎn)源等方面進(jìn)行查找制約安全的瓶頸問題，以及其它方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工提建議，揭丑亮短，
