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執(zhí)行管控。對照年度預(yù)算批復(fù)，及時跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行進度，加大力度監(jiān)控重點費用的使用情況，與歸口部門及時溝通，實現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性，
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各部門預(yù)算管理員進行工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)解讀公司2023年預(yù)算編制有關(guān)政策要求和系統(tǒng)操作要點，提升預(yù)算編制工作規(guī)范性和合理性。二是緊盯公司和工廠2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
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和養(yǎng)分循環(huán)，改善土壤物理性狀；加大有機肥施用，改良土壤結(jié)構(gòu)，增加土壤透氣性，增強土壤養(yǎng)分和供肥能力，為烤煙提供良好
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，進一步提升預(yù)算編報的及時性、準(zhǔn)確性、合理性、完整性，不斷提高預(yù)算編制精準(zhǔn)度，助力企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。四、聚焦精準(zhǔn)對接，突出一個“準(zhǔn)”字。以“定額控制原則
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年度預(yù)算批復(fù)，及時跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行進度。每月按時編寫預(yù)算分析報告，實行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控機制，落實歸口部門管理責(zé)任，實現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性
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;保質(zhì)保量推進項目。三是“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，多方協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)。項目建設(shè)實施以來，一方面因地制宜，按照煙農(nóng)需求，遵循適用性、合理性原則，結(jié)合
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，核查單等級升溢情況，確保調(diào)運數(shù)據(jù)與實收數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性。三是及時糾偏，確保整改實效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況，財務(wù)條線人員立即組織人員核查原因
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、理性的分析，又有具體生動的闡述說明，讓人受益匪淺、意猶未盡，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，是一堂生動鮮活、催人奮進的愛國主義教育黨課，
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，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為依據(jù)，深入分析零售客戶銷售數(shù)據(jù)、消費者購買數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶理性訂貨，使得庫存不囤不積、有保有壓，及時關(guān)注貨源波動給銷售帶來
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力度。向廣大煙農(nóng)積極宣傳上級精神，積極引導(dǎo)煙農(nóng)充分了解政策、認(rèn)清形勢、理性發(fā)展。同時，強化煙葉計劃分解的科學(xué)性，努力做到計劃與生產(chǎn)實際相符，
