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以及“532”、“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)廣東中煙“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景、“雙喜品牌551發(fā)展規(guī)劃”及“廣東雙喜與上海紅雙喜品牌發(fā)展合作方案”而制定的綱要性發(fā)展規(guī)劃
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煙草企業(yè)競爭力的迫切需要。那個(gè)煙草企業(yè)的軟環(huán)境好，那里就會(huì)聚集起更多的生產(chǎn)要素，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)出活力、出效益。良好的軟環(huán)境，對(duì)內(nèi)能產(chǎn)生凝聚力、向心力和驅(qū)動(dòng)力
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;煙草行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮與轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了一個(gè)亟待解答的課題。在這個(gè)過程中，軟實(shí)力——這一涵蓋企業(yè)文化、品牌建設(shè)、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度的綜合競爭力，
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，提高企業(yè)的競爭力。資源共享可以使企業(yè)在不增加大量投入的情況下，獲得更多的資源支持。例如，技術(shù)資源的共享可以加速產(chǎn)品創(chuàng)新，降低研發(fā)成本；市場
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，競爭力強(qiáng)；B類品牌是根據(jù)共享發(fā)展的需要，對(duì)于部分工業(yè)沒有品規(guī)入選，將其競爭力相對(duì)較強(qiáng)的品規(guī)，選擇10納入共育品規(guī)B類目錄。共育品
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水平，為培育提升企業(yè)核心競爭力提供了保障。貴州省局（公司）表示，將立足新形勢、新要求，拓寬思路眼界，更新觀念方法，
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，全省系統(tǒng)17家基層單位卷煙物流配送中心對(duì)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，介紹了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、剖析了短板因素。會(huì)議指出，一要持續(xù)提升核心競爭力指標(biāo)，
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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的完成以及消費(fèi)者支出下降導(dǎo)致健康功能食品部門收入減少。KT&G在一份新聞稿中寫道：“KT&G致力于加強(qiáng)其在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，并推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
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、合作共贏的方式，提高生產(chǎn)效率和市場競爭力。煙后豌豆種植模式不僅讓農(nóng)戶增加了收入、提高了生活水平、改善了生活質(zhì)量，還促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)多樣化發(fā)展、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。下一步
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;加強(qiáng)渠道掌控力，提高市場競爭力。二、基于渠道掌控力的卷煙營銷模式創(chuàng)新實(shí)施步驟和具體措施1、加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理是卷煙營銷模式創(chuàng)新中至關(guān)重要的一環(huán)。首先，與
