為您找到相關(guān)結(jié)果 1483 篇
-
，建立攻關(guān)團隊，重點推行精益六西格瑪、精益改善、統(tǒng)計過程控制（SPC），全面質(zhì)量管理（TQM）
-
，以崗位實際需求為導(dǎo)向，通過問題求解的方法項全體送駕員工共征集精益改善問題建議57條。
單主任經(jīng)常教導(dǎo)我們說：“唯有每天努力，才不會逆水行舟
-
;推行設(shè)備無故障連續(xù)運行，減少原輔材料浪費。通過這一系列措施的有力實施，全面豐富現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。
如何塑造三類人才培養(yǎng)？全力打造培訓(xùn)導(dǎo)師、精益改善、金點子
-
;針對日常“難管理、管理難”的痛點，廣泛搜集優(yōu)化建議及需求，將重難點任務(wù)轉(zhuǎn)化為科技項目、管理創(chuàng)新、精益改善、QC及微創(chuàng)新等多元化創(chuàng)新項目，持續(xù)攻堅克難
-
都能真刀實槍地磨練技術(shù)。”車間電工王錫勤說。在創(chuàng)新實踐的過程中，韶關(guān)卷煙廠堅持運用集成創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、精益改善等平臺，開展多維度、多類型的創(chuàng)新攻關(guān)。無論是工藝流程的優(yōu)化
-
;”這句話不僅在口頭上，更落實在行動上。在質(zhì)量管理、課題研究、精益改善等工作領(lǐng)域，李欣參與編寫的《激光打孔設(shè)備維修與保養(yǎng)培訓(xùn)手冊》成為新進廠職工的“教科書”，
-
、一絲不茍、追求卓越的精神綻放出動人光彩。截至目前，呂本偉團隊斬獲國際質(zhì)量管理小組會議金獎、全國質(zhì)量信得過班組、行業(yè)優(yōu)秀精益改善團隊等70余項榮譽，呂本偉本人也在2024年榮獲
-
分解，納入部門績效考核指標和班組建設(shè)工作中，建立“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進、獎勵激勵”的閉環(huán)激勵機制。一年來，涌現(xiàn)了一項項凝聚著職工智慧的合理化建議、精益改善項目、設(shè)備
-
。“我們致力于讓精益改善更精準、更聚焦、更有針對性，因此將精益管理與中心工作融合，從組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、外部經(jīng)營等維度出發(fā)，不斷提質(zhì)、降本、增效，
-
課題、精益改善課題、科技創(chuàng)新活動等作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的第一動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。創(chuàng)新領(lǐng)題機制，保障研究成果為解決企業(yè)發(fā)展的重點、難點、堵點，
