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;小目標(biāo)）為例，技術(shù)中心抽調(diào)了基礎(chǔ)研究室、產(chǎn)品研究室、產(chǎn)品策劃室、裝潢研究室等部門的業(yè)務(wù)骨干組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過共享各成員部門的人力、資金、物料等資源
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充分挖掘旅游市場，“一己之力”略顯單薄，在“共同建設(shè)、共管市場、共享價(jià)值”原則的引領(lǐng)下，安順市局（公司）統(tǒng)籌各方資源，
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，以提升客戶盈利為核心工程，加大零售終端建設(shè)，同時(shí)提升客戶非煙商品盈利水平，真正實(shí)現(xiàn)共建終端、共管市場、共享價(jià)值。
總體來講，廣西
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看店里，還要做哪些。
除了做好盤點(diǎn)，心里有數(shù)之外，更要全面梳理和掌握一下其它用品的情況，力求做到資源共享的大放送，形成一定的外溢效應(yīng)。把
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，主要采用自主學(xué)習(xí)和協(xié)商學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。相對傳統(tǒng)學(xué)習(xí)活動(dòng)而言，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有以下三個(gè)特征：一是共享豐富的網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)資源；二是以個(gè)體的自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)為主要形式
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，密切協(xié)同配合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)信息共享，將無證無照經(jīng)營記入信用記錄，并依法公示相關(guān)信息。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部過程
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工程，我們必須正視信息終端系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題，不斷改造升級(jí)煙草信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客我在信息傳遞、信息共享、商品管理和經(jīng)營提升方面的新跨越。
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;也跟區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣和共享的個(gè)性化的市場有關(guān)，不管是哪一種，對于煙草而言，我們必須高度重視，挖掘潛力，眼睛既向內(nèi)又向外，
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，所以加強(qiáng)內(nèi)部職能部門協(xié)作，共享市場信息，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)綜合治理是適應(yīng)當(dāng)前專賣管理新形勢的必然要求。此外，面對互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，
