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局（公司）打破部門壁壘，加強(qiáng)與營銷、郵政、工業(yè)企業(yè)間的協(xié)作，以塑膜回收為載體，通過品牌冠名、評先評優(yōu)、榮譽(yù)表彰、積分兌換等多種形式
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，而現(xiàn)在到了先品牌后品類，或者說既關(guān)注品類又在意品牌的狀態(tài)，單純的中支煙、細(xì)支煙形態(tài)并不足以打動消費者，中支煙、細(xì)支煙的特色化逐漸還原到品牌本身。這同時
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與生態(tài)環(huán)境建設(shè)息息相關(guān)。以煙用地膜為例，南平邵武市地膜回收工廠負(fù)責(zé)人兼合作社理事長吳先斌告訴記者，煙草部門在地膜出田和運輸環(huán)節(jié)都給予一定補(bǔ)貼，促進(jìn)地膜回收循環(huán)
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;但由于交通不便，也只能少種一些。”俗話說：“要想富，先修路。”袁增孝下定決心爭取資金修路，從煙葉站到政府，他每個部門都跑了無數(shù)遍
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下水時間要合理，移栽旱土、高岸田煙苗種子先播種下水，移栽水田、土壤肥沃田塊煙苗種子后播種下水，做到精準(zhǔn)把控；三確保：即確保水肥管理
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+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式運作，按照“先試點、后拓展”的發(fā)展思路，積極向上爭取項目資金支持，配齊菌種培養(yǎng)間、羊肚菌保鮮庫、干菌加工生產(chǎn)間等設(shè)施
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廣大人民群眾。敢走別人沒走過的路，敢拓前人沒墾過的荒，改革開放鑄就了敢闖敢試、敢為人先的改革精神，也砥礪了廣東煙草商業(yè)敢于斗爭、勇于勝利的風(fēng)骨、勇氣和精神
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春風(fēng)浩蕩，云奔潮涌，數(shù)字賦能下的閩山閩水活力涌動。根植這片創(chuàng)新沃土，福建煙草商業(yè)主動融入數(shù)字中國建設(shè)大局，鉚足敢為人先的干勁，搶
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的“中樞化”管理，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地先行先試的典范。“要做勇敢的探索者，更要做合格的審查者”合肥卷煙廠堅持“以我為主、為我所用”的工作思路，形成了100
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，這是不允許的。也是不能變通的。如果繼續(xù)開店經(jīng)營，就要先注銷原證，再重新提交新辦申請。情形三：煙草專賣許可證核定的經(jīng)營主體為法人或者其他組織依法終止的解釋
