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和上下游業(yè)務接口，精簡內(nèi)部業(yè)務流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標準，為管理效率提升打下堅實的基礎。
在文化力方面，紅塔集團文化力
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孤島”“信息壁壘”現(xiàn)象，黃金葉生產(chǎn)制造中心自主設計并開發(fā)集約數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、接口標準，整合制絲集控、卷包數(shù)采、物流集控、能管系統(tǒng)等6個子
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;根據(jù)實際決定保留或取消；同時有效整合人員力量，強化專銷結(jié)合力度，也便于對員工的集中管理。
（二）改善駐點人員工作生活條件
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;更無法有效發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用。從這個角度來說，煙草企業(yè)應當逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設理念和思路，有效壓縮和整合企業(yè)文化建設多余的內(nèi)容，剔除過于臃腫無用的部分
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的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應的發(fā)展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙
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“采烤分”一體化作業(yè)只是烤煙生產(chǎn)收購中的一個單項。其它的用工整合項目還有很多，諸如專業(yè)化育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化中耕管理、專業(yè)化煙葉烘烤、專業(yè)化收購分級……都需要很多煙農(nóng)參與進來
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，通過線上交流的方式，回憶入黨情景，講述成長故事，從自身的成長經(jīng)歷中感悟“入黨為什么、為黨干什么”。
據(jù)介紹，“學習公社”云平臺整合
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這些資料都是高靖和同事們辛苦“跑”出來的。
2014年以來，因煙葉生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)能布局優(yōu)化、煙葉收購站點整合而出現(xiàn)的煙葉生產(chǎn)閑置資產(chǎn)，加上歷史遺留的偏遠卷煙批發(fā)網(wǎng)
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融合。對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，零售終端需要的，無論是卷煙還是非煙，無論是商品還是服務，都需要整合上下游的資源，例如金融資源、物流資源
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了跨業(yè)務領域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺目前完成了各類業(yè)務數(shù)據(jù)信息的加工整合，強化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時基于
