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，金碧輝煌，美觀大方，滿版的金色設(shè)計讓人產(chǎn)生對金碧輝煌、價值感和華麗感的美好聯(lián)想。在對零售價為10元/包的“猴王（磨砂）”的整合
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在條件艱苦的生產(chǎn)第一線，經(jīng)常風(fēng)里來、雨里去，爬山涉水到田間地頭，為煙農(nóng)提供各種服務(wù)，他們被煙農(nóng)稱為煙田里“最可愛的人”，應(yīng)該受到社會
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和必要的制約手段，給一部分人鉆了空子。在制度建設(shè)上，一些企業(yè)不從實際出發(fā)，圖形式、搞花架子，對已經(jīng)出臺的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度落實不夠。監(jiān)管落實
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，將隊（片區(qū)）內(nèi)部專管職責(zé)責(zé)任到人，逐步形成“人人心頭有規(guī)范、人人肩頭有擔(dān)子”的規(guī)范格局。一是對于目前卷煙銷售的重點環(huán)節(jié)、重點流程全面的梳理
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會得不到消費(fèi)者的認(rèn)可和贊同。比如說，個別零售客戶為了賺錢，把卷煙銷售給未成年人；還有個別零售客戶為了節(jié)省經(jīng)營成本，專門購進(jìn)一些假冒偽劣產(chǎn)品才坑害消費(fèi)者。他們
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二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)需要抓好的幾個主要環(huán)節(jié)
當(dāng)前，一說起基層組織建設(shè)，就會有人不容置疑的將其列為是一項“務(wù)虛”的工作范疇中來，無法引起領(lǐng)導(dǎo)層面或
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乘勝前進(jìn)，在“十二五”規(guī)劃里，普格縣更是把目標(biāo)定為了35萬擔(dān)。
對于這個目標(biāo)，普格人充滿信心，他們有這樣的條件，更具備這樣
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起一個好的名稱。好的店鋪名稱就是一面金字招牌，能給人留下深刻而美好的第一印象，會讓人公眾一下子記住店鋪的名字。瑯瑯上口、通俗易懂的好名字，能吸引更多人的目光
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，增強(qiáng)了干部職工對危險源及控制措施的理解，提高了全體人員的安全意識，做到安全工作人人有職責(zé)，事事有人管，促進(jìn)和提升了射陽煙草的安全基礎(chǔ)管理水平
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生活帶來很大的不便，也使我們的零售經(jīng)營蒙受損失，面對越來越多的天災(zāi)，要想守住自己的勞動成果，達(dá)到人、財、物安全的目的，就要我們零售
