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;要嚴(yán)格三項(xiàng)工作責(zé)任追究制度規(guī)定，對(duì)損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，必要時(shí)中止采購活動(dòng)。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，加強(qiáng)廉政監(jiān)督
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班組”建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
四是優(yōu)化班組及員工成長平臺(tái)。為加強(qiáng)對(duì)卓越班組建設(shè)工作的有力支撐，有必要在員工成長平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，開發(fā)出班組建設(shè)及員工成長平臺(tái)
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，所以，我們有必要了解相關(guān)的商品知識(shí)。對(duì)于有購買需求的知識(shí)型顧客，或許在你娓娓道來時(shí)就堅(jiān)定了他的購買欲。
待機(jī)推介 引導(dǎo)目的性強(qiáng)型顧客
同一條街的王老板
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;最后決定選擇健康。當(dāng)他把自己打算轉(zhuǎn)讓一家店面的消息告訴父母時(shí)，父母并不同意。他們覺得生病只是暫時(shí)的，等身體好了還可以繼續(xù)開店，沒必要因?yàn)檫@點(diǎn)小事就放棄生意
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了一些收獲，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于進(jìn)一步做好今后的各項(xiàng)工作。
一、努力學(xué)習(xí)，提高
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的貨物卸到托運(yùn)部的倉庫里而不是卸到小余的庫房里，結(jié)果又租車去托運(yùn)部拉貨，無形中增加了一筆不必要的運(yùn)輸費(fèi)用，商品的成本大量增加，該賺的錢卻
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績效管理工作效果大打折扣。
（二）績效考核中厚此薄彼，缺乏必要的溝通
在績效考核中，負(fù)責(zé)考核工作的管理人員受到裙帶關(guān)系影響，
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切實(shí)可行的工作措施，在具體執(zhí)行中，要以嚴(yán)格績效管理為手段，加強(qiáng)必要的督促指導(dǎo)，著力提高員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的主要方法
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，給顧客的視角大不一樣，因此優(yōu)化商品陳列方式，展示商品精彩靚點(diǎn)不僅顯得重要而且也非常必要。
有的零售戶舍得在商品陳列方式上花時(shí)間，下功夫
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小心，為顧客拿貨，結(jié)賬、收錢、找錢等各環(huán)節(jié)一一小心謹(jǐn)慎，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，帶來不必要的麻煩和失誤。多站到顧客的角度想一想，想他們所想，
