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下，煙草專賣人員作為一線執(zhí)法主體，在具體執(zhí)法過程中，總會面臨各種案卷制作難題，甚者千奇百怪。基于此，筆者擬從簡易案卷制作的弊端、產(chǎn)生
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擔(dān)任過FlexLink系統(tǒng)全球煙草經(jīng)營經(jīng)理。
他們兩人加起來有超過60年的專門為行業(yè)難題提供創(chuàng)新解決方案的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司唯一的工廠，集設(shè)計、制造和測試于一身。
專業(yè)化是促進(jìn)SPI
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管理人員在中班開始前10分鐘必須到機(jī)臺。廠工會每月都安排機(jī)關(guān)員工到機(jī)臺了解一線員工關(guān)注的問題，幫其解決難題。
交接班時間，員工比較松懈，產(chǎn)品易出現(xiàn)質(zhì)量問題
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;照流程做。”這樣的話已經(jīng)成為時下流行的口頭禪。然而話又說回來，怎么做好流程管理可是個大難題。舉個簡單的例子，現(xiàn)如今各個企業(yè)都在追求利潤最大化的同時，又要求做好
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能夠在當(dāng)今快速多變的工作、生活和社會環(huán)境中游刃有余、解決難題、化解危機(jī)、贏得主動，成為一名復(fù)合型人才，提升自我的核心競爭力，迫切需要我們增強(qiáng)有效溝通能力。
一
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難題，她發(fā)出這樣的感嘆：“我們作為煙草人，要維護(hù)好國家利益，零售戶利益、消費(fèi)者利益，”于是她身先士卒，帶領(lǐng)我們所有
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，統(tǒng)一配送”的現(xiàn)代流通體系，必須堅(jiān)持“親情化服務(wù)、用真情感動上帝”這種信念，在實(shí)際工作中，用這種信念解決了不少工作中的難題。轄區(qū)有位姓張的客戶
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系統(tǒng)內(nèi)部氣壓過高導(dǎo)致設(shè)備故障率高，系統(tǒng)滲漏油嚴(yán)重、潤滑油更換頻繁，致使包裝質(zhì)量不穩(wěn)定。針對這一難題，張雪春認(rèn)真分析、創(chuàng)新思維、迎難而上，他突破性
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、樂天瑪特接連虧損，外資零售企業(yè)在華遭遇本土化難題。
擴(kuò)張之弊
“城陽店已經(jīng)關(guān)閉快一年了。”16日，青島樂天瑪特的一名工作人員告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者。
樂天瑪特青島
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尷尬的是，中國的三四線零售企業(yè)已經(jīng)很難分享到這份“福利”。
??? 借貸難題
??? 在中國的三線城市擁有20多家門店，年銷售額過10億的某區(qū)域國有零售企業(yè)總經(jīng)理最近有點(diǎn)樂
