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基層單位認(rèn)真組織直屬黨委下屬單位收聽(tīng)收看大會(huì)實(shí)況。會(huì)議當(dāng)天,公司黨委下屬10家工業(yè)單位相關(guān)人員共計(jì)1328人集中收看了大會(huì)盛況。
集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員干部在會(huì)議室集中收看了電視直播,
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,能夠讓人產(chǎn)生某些積極聯(lián)想,如星光燦爛的時(shí)代,激情洋溢的時(shí)代等。在“金圣”產(chǎn)品線布局中就有多款以“時(shí)代”這個(gè)詞匯為命名的產(chǎn)品規(guī)格,如零售價(jià)為10元
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,共報(bào)道“235”活動(dòng)動(dòng)態(tài)46篇次(幅)、制作宣傳展板13塊、開(kāi)展面對(duì)面交流訪談109人次。
三是與基層組織建設(shè)年活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。工廠把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細(xì)
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;油漆等有害物質(zhì)一—趕跑。
開(kāi)斗時(shí),抽煙節(jié)奏不要過(guò)急,過(guò)猛,否則容易損壞裸壁,有些人建議,剛開(kāi)新斗時(shí)的頭幾斗煙,只
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科技園創(chuàng)新集群的形成是一個(gè)孵化的過(guò)程。最初這些研究所只是在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的一個(gè)人或者幾個(gè)人組成的研究小組,由企業(yè)提供各種資源支持其發(fā)展,隨著技術(shù)和研發(fā)實(shí)力的成長(zhǎng)而形成研究所。新型
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活動(dòng)6次,參與民主評(píng)議的人數(shù)達(dá)260人。
堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化 注重追求實(shí)效
淮陰卷煙廠試點(diǎn)工作從2010年3月份開(kāi)始,經(jīng)過(guò)了宣傳發(fā)動(dòng)、制度梳理、整理歸納等階段后
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,這樣一來(lái),使“問(wèn)題有預(yù)警、預(yù)警有督辦、督辦有回音、回音有痕跡、痕跡有考核”的要求落到了實(shí)處。目前,卷煙、物流、煙葉、專(zhuān)賣(mài)、人勞、財(cái)務(wù)6條主要業(yè)務(wù)線全部實(shí)現(xiàn)
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;我們與這些機(jī)械都有感情了。”復(fù)烤車(chē)間機(jī)電修理班作業(yè)長(zhǎng)周德榮簡(jiǎn)潔的一句話,道出了紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠員工與煙機(jī)的“人”、“機(jī)”情緣。
2010年12月10日,楚雄卷煙廠
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為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的特供用煙和款待國(guó)外友人的國(guó)賓禮品。2011年,“中華”品牌商業(yè)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入將有望突破100萬(wàn)箱和1000億元,是中國(guó)煙草當(dāng)仁不讓的第一大高端品牌。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)
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什么賣(mài)什么,從不主動(dòng)培育品牌;缺乏賬務(wù)管理意識(shí),很少有人清楚賣(mài)煙的收入,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起積極性;贏利水平較低,不懂