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的窘境。因此，以利群、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會(huì)通過“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場份額，直接推進(jìn)二類煙市場擴(kuò)容。但對于以雙喜、紅塔山
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、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會(huì)通過“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場份額，直接推進(jìn)二類煙市場擴(kuò)容。但對于以雙喜、紅塔山等為代表的規(guī)模型大品牌和以黃金
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;千年帝都細(xì)支）、黃金葉（天香）新版等為代表的新品卷煙的上市，為400元整數(shù)價(jià)位帶來了新鮮血液，讓這一傳統(tǒng)的冷門市場呈現(xiàn)出新的生機(jī)
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葉（天香）新版等為代表的新品卷煙的上市，為400元整數(shù)價(jià)位帶來了新鮮血液，讓這一傳統(tǒng)的冷門市場呈現(xiàn)出新的生機(jī)。面對日新月異的市場環(huán)境和消費(fèi)變化
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。正所謂“好酒也怕巷子深”，再好的商品如果顧客不知道，沒有顧客需求，那也是沒有用的。特別是那些店面位置偏僻、客流量偏少，或者新品上市之初等情況
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購”等納入“零小哇優(yōu)選”新品牌之中。 顯而易見，社區(qū)團(tuán)購賽道局勢日趨復(fù)雜的同時(shí)競爭進(jìn)一步加劇，從初始的短期效率戰(zhàn)演變?yōu)殚L期持久戰(zhàn)，比拼的不僅是短時(shí)間內(nèi)的進(jìn)城
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的認(rèn)識(shí)與衡量，并將這種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為對市場更細(xì)致的呵護(hù)及對消費(fèi)者圈層更精準(zhǔn)的服務(wù)。這從近兩年越來越多的品牌在新品研發(fā)階段就開始通過不同渠道進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研——收集商業(yè)同仁、零售終端、消費(fèi)者圈層
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的風(fēng)向標(biāo)。不僅原料、技術(shù)、工藝俱是各家工業(yè)登峰造極的集中體現(xiàn)，而且目前都已經(jīng)覆蓋了多個(gè)細(xì)分品類，挖掘了新品類在超高端的潛在紅利，支撐起整個(gè)品牌的價(jià)值體系。同時(shí)各家
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？還記得大約八年前黃鶴樓的成功嗎，有一個(gè)重要的原因就是他們用高幾個(gè)檔次的煙葉配方來生產(chǎn)低價(jià)位段的新品卷煙，比如把三、四十元價(jià)位卷煙所用的配方用在十五元價(jià)位的新品卷煙當(dāng)中
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需要自我衡量，自己的品牌跟新一代用戶是什么關(guān)系？是煥新老品牌，還是像Facebook一樣納入有創(chuàng)造力的新品牌？最重大的機(jī)會(huì)，都在
