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為了幫助零售戶更好地解決這個(gè)棘手問題，筆者通過走訪一些零售戶，對(duì)此進(jìn)行了一些梳理和整理后寫成此文，希望對(duì)零售戶有所啟發(fā)。
一、顧客突然
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焦點(diǎn)。那怎樣才能更好地控制店鋪成本，優(yōu)化店鋪生意，提高經(jīng)營利潤呢？本文結(jié)合筆者的調(diào)研與思考，向零售戶介紹一些控制店鋪成本的技巧，
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稅收政策的變化趨勢(shì)，才能更好地進(jìn)行納稅籌劃，為企業(yè)利益著想。
（二）總攬全局綜合考慮籌劃方案
納稅籌劃是通過減輕稅收負(fù)擔(dān)的方式
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，才能更好地管理客戶需求。因此，將每個(gè)區(qū)域都細(xì)分為兩個(gè)子區(qū)域，得到八個(gè)方格，形成了管理客戶需求的八方格模型（如圖1所示）
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更好地承擔(dān)法規(guī)重任。內(nèi)部法律顧問和其他法規(guī)人員共同組成行業(yè)內(nèi)部的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，前者重在法律事務(wù)研究和對(duì)重大決策事項(xiàng)與重要規(guī)章制度、文件提出法律意見。
（三）
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，我特別留意閱讀學(xué)習(xí)煙草在線等行業(yè)媒體，它們對(duì)泰山煙一如既往的宣傳，讓我們更好地感知和領(lǐng)略泰山。這些行業(yè)傳媒，面向零售戶，以其生動(dòng)活潑的形象
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（2）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理，更好地改進(jìn)管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
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京東等知名電商的借鑒和啟示
徐永祥
今年浙江省煙草專賣局（公司）被國家局確定為開展非煙商品電子商務(wù)工作的試點(diǎn)單位之一。為更好地開展好這項(xiàng)工作，
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的顧客，我在超市門口放置了一張輪椅。有殘疾人進(jìn)店，我就讓他在椅子上坐一坐、歇一歇，然后按照他們的需求我再幫助他們選購。為了更好地對(duì)這些殘疾人以及一些行動(dòng)不便
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咋回事，一開始他否認(rèn)沒有這么一回事，后來我說出了那位零售戶的情況，他又解釋說，那是一位新開店的，給他的價(jià)低一點(diǎn)也是為了更好地穩(wěn)定生意啊
