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，有效降低了卷煙煙氣中一氧化碳釋放量，也為煙草行業(yè)破解“選擇性降低烤煙型卷煙煙氣一氧化碳釋放量”技術(shù)難題提供了經(jīng)驗(yàn)。
“白沙”被國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局確定為“卷煙增香保潤(rùn)”重大
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。市場(chǎng)分析主要思考三個(gè)問(wèn)難題：1、自身品牌在該區(qū)域市場(chǎng)處于什么發(fā)展階段？2、與消費(fèi)者的關(guān)系如何？3、目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何，如何提升品牌的影響力
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開(kāi)展回訪，并將難題及時(shí)反饋給客戶經(jīng)理，尋求解決問(wèn)題的對(duì)策。
以此為契機(jī)，阿木還建立了一個(gè)與顧客溝通的平臺(tái)——顧客QQ群，凡是到他店里買(mǎi)過(guò)煙
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，全面了解業(yè)戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深入研究營(yíng)銷(xiāo)難題的前提條件是需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠建立高效順暢的信息反饋渠道。這對(duì)于進(jìn)一步密切客戶經(jīng)理與業(yè)戶關(guān)系，穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)終端來(lái)說(shuō)十分
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;照本宣科，開(kāi)展指靶打靶式的培訓(xùn)，這也是當(dāng)前不得不面對(duì)的難題。
二要有人員：要配齊教育培訓(xùn)管理干部和管理人員。
一般而言，地市和縣市機(jī)構(gòu)
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：“攻城為下，攻心為上”。只要與客戶的心靈距離近了，卷煙銷(xiāo)售、品牌培育的問(wèn)題也就不攻自破了，即便是遇到再大的難題也會(huì)迎刃而解。在工業(yè)服務(wù)商業(yè)、商業(yè)服務(wù)終端
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該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。那位年輕的經(jīng)理用自己的新思路幫助公司解決了一個(gè)大的難題，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也給
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，看不見(jiàn)、摸不著”曾是長(zhǎng)期困擾企業(yè)黨建的一大難題。為啃下這塊硬骨頭，丁偉帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員積極走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，大膽引入管理學(xué)中的“PDCA”工作原理，對(duì)黨建
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和流程造成了極大的難題。“無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，物流都是我們最大的挑戰(zhàn)。公司能不能繼續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展，就在于物流體系建設(shè)的成功與否。”
基于這項(xiàng)考慮，京東對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)
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的幾家商戶都提前搬走了，如果我能在這里穩(wěn)住腳，那么這肯定是一個(gè)很好賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。”這是張長(zhǎng)明當(dāng)時(shí)的想法。當(dāng)然，如何在這里穩(wěn)住腳、有個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地也是個(gè)難題
