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”，可以看到全店內(nèi)的環(huán)境和動(dòng)態(tài)。另外，從風(fēng)水學(xué)角度看，財(cái)宜動(dòng)不宜靜，資金周轉(zhuǎn)率本來(lái)就是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)要流通才好，因此
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，由被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。這從管理學(xué)角度，符合人的正常思維及需要。
目前的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更多的是傾向公安等協(xié)辦單位，對(duì)于內(nèi)部人員想多薄弱
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供給”的模式，同時(shí)由于消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)也越來(lái)越大了，因此不能僅僅考慮零售戶這一方面，還要站在消費(fèi)者的角度去思考，做到順應(yīng)市場(chǎng)的變化。
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，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的卷煙市場(chǎng)秩序。從專賣許可的角度講，利用互聯(lián)網(wǎng)、寄遞渠道銷售卷煙，也屬于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的范疇，應(yīng)當(dāng)依法查處，切實(shí)維護(hù)
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組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體”。零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中，其實(shí)就是為消費(fèi)者提供一種多角度全方面的服務(wù)系統(tǒng)，從組織貨源、訂貨計(jì)劃、再到陳列設(shè)計(jì)，促銷謀劃、庫(kù)存保管
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區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的角度來(lái)看亂別人就是亂自己，沖擊別人就是沖擊自己，周邊市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)于自身市場(chǎng)的健康穩(wěn)定會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
二、主動(dòng)謀劃銷售開局工作需要做到三個(gè)“心中有數(shù)
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管理的角度分析，解決問題，守好市場(chǎng)，確保從專賣管理中實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)，為卷煙營(yíng)銷工作“保駕護(hù)航”。四要加大對(duì)物流貨運(yùn)場(chǎng)所、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、娛樂經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
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，適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展。
（一）復(fù)制件價(jià)值提高
由于電子證據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精確復(fù)制、精細(xì)轉(zhuǎn)移，所以其復(fù)制與否從價(jià)值角度而言，并非有較大折損
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客戶及消費(fèi)者等多方面的上下聯(lián)動(dòng)、通力合作和反復(fù)磨合，并通過市場(chǎng)運(yùn)作的嚴(yán)格考核，才能達(dá)到。
筆者從縣級(jí)營(yíng)銷部的角度，結(jié)合工作實(shí)際，從當(dāng)前貨源
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條或銷售渠道，消費(fèi)者從不法煙販?zhǔn)种杏嗁?gòu)的卷煙必須經(jīng)過一定的途徑才能運(yùn)送到購(gòu)買者手中。從這個(gè)角度來(lái)講，不法販?zhǔn)壅咄ㄟ^微信、QQ等社交互動(dòng)平臺(tái)發(fā)布的卷煙銷售信息屬于供貨信息的源頭
