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的過(guò)程，同時(shí)，運(yùn)費(fèi)等商品流通費(fèi)用的增長(zhǎng)，也占去一部分利益的空間，因此，看似價(jià)格提高了，但是銷(xiāo)售的利潤(rùn)卻減少了許多
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基礎(chǔ)薄弱、隊(duì)伍素質(zhì)不高、物流成本費(fèi)用較大等，而且相對(duì)于近年來(lái)全省煙草行業(yè)先進(jìn)地市發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，與實(shí)現(xiàn)新余煙草進(jìn)入全省煙草行業(yè)先進(jìn)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，仍
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的知名度和美譽(yù)度，卷煙產(chǎn)品可以借助主品牌的影響力迅速打開(kāi)新市場(chǎng)，從而節(jié)省了營(yíng)銷(xiāo)傳播的費(fèi)用。另外，被整合的卷煙品牌往往在當(dāng)?shù)匾簿哂幸欢ǖ闹?#xff0c;保留副品
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，如小孩過(guò)生日、年青人結(jié)婚、老人過(guò)壽、喬遷籌客等等。因此，春節(jié)過(guò)后，我們零售客戶(hù)要廣泛利用好人脈和身邊的資源，抓住這些特需消費(fèi)用煙，可以
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，無(wú)疑在很大程度上對(duì)商亭后面的商鋪構(gòu)成威脅，而這些繁華地段的商鋪不論是租金還是其他開(kāi)支費(fèi)用都很高昂，商亭的第一道防線(xiàn)就給他們?cè)斐珊艽蟮膲毫Α９P者對(duì)地段位置相近的兩個(gè)
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，促進(jìn)了湖北省局（公司）系統(tǒng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的落實(shí)。
運(yùn)用資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施資金監(jiān)管的最終目的是防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)
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了《成本控制體系優(yōu)化推進(jìn)方案》。對(duì)公司的成本控制從體系設(shè)計(jì)、管理機(jī)制進(jìn)行了多角度、全方位的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
常德煙機(jī)按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司對(duì)對(duì)標(biāo)工作確定的重點(diǎn)——成本費(fèi)用控制，
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的兩節(jié)旺季的來(lái)臨，各種消費(fèi)用煙也進(jìn)入了高峰期，而在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)控下，利群貨源投放節(jié)湊與卷煙供求存在差距，巨大的市場(chǎng)需求得不到完全滿(mǎn)足。這給處于
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專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售培訓(xùn)，使得店員的整體素質(zhì)有了很大的提高。據(jù)王老板統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)前和培訓(xùn)后營(yíng)業(yè)額的總量有了10%到15%明顯的提升。的確，在開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用壓力較大的主干道店面
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，著重控制三項(xiàng)費(fèi)用、資本性支出等預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算執(zhí)行到位。
質(zhì)量監(jiān)控保證產(chǎn)品品質(zhì)
2010年，許昌煙機(jī)有針對(duì)性地實(shí)施了“外觀質(zhì)量整頓年”活動(dòng)，
