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“征程”的開拓，都凝聚了行業(yè)的思考、決心和勇氣，都烙印著不平凡的軌跡。但2018年的確又是不一樣的一年！
宏觀環(huán)境的變化——我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向
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確定在自有品牌發(fā)展身上。
三是充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力，凝聚員工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新力量，加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。通過這些年的發(fā)展，紅遼公司深刻體會(huì)到
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工作中，要發(fā)掘青年人的創(chuàng)造力，幫助青年追逐青春夢(mèng)想，豐富青年的組織生活，把年輕人凝聚到黨組織周圍，為青年的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升創(chuàng)造條件，
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強(qiáng)民族強(qiáng)。”我們要堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。要推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化大眾化，建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)，培育和踐行
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員工考慮。李總曾把紅遼公司比喻成一輛行駛的“大解放”，雖然比較陳舊，但絕不能拋下車上的每一個(gè)人。李總的家園情懷，決定了紅遼公司的家園文化建設(shè)一定是富有凝聚力和親
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，積極凝聚全局力量，為貧困村脫貧工作開展增加后勁。一是發(fā)揮科普服務(wù)站服務(wù)煙葉生產(chǎn)、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的窗口作用，利用科普服務(wù)站平臺(tái)組織各種勞動(dòng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)
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的是一種思想，即在經(jīng)營(yíng)中如何關(guān)注顧客的需求。而這里說的經(jīng)營(yíng)顧客是要把顧客作為經(jīng)營(yíng)行為，作為一種經(jīng)營(yíng)核心對(duì)象。即需要千方百計(jì)地做到凝聚顧客力量，努力聯(lián)絡(luò)一切目標(biāo)
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；擔(dān)任專賣股長(zhǎng)后，就必須站在帶隊(duì)伍的角度，想方設(shè)法提高整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”劉敏說。
為進(jìn)一步提升轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管水平，劉敏積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁
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就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情，為煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間提供有力支撐。繼續(xù)抓好
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，凝聚起廣大職工的精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)熱情，把職工的熱情能轉(zhuǎn)化成為強(qiáng)大的直接動(dòng)力，多做幫扶和聯(lián)動(dòng)的工作，應(yīng)用到脫貧攻堅(jiān)一線。作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，
